技术分享 | 您的项目怎么管理？
本文首发于baoit，转载请注明出处今天这个点应该是对项目经理，部门领导或高层领导很有帮助的一个话题，那就是如何做好项目管理。
项目管理对于项目多或人员分工多的部门或单位来说，非常重要。这不仅涉及到项目管理过程中的项目计划，项目跟进，任务分派等，也涉及到项目参与者的任务负荷日历。如果项目很多的情况下，没有项目管理系统的帮助，我们很难去管控到员工是否在多个项目上有时间安排的冲突等问题。
甚至于我们有的客户一些项目因各种原因造成项目拖延，如果是纸质管理，那么项目文档就是收起来也不是，放着又占位置，这也是项目管理常遇到的一个问题。
那接下来，我们来介绍一下，SOLIDWORKS manage提供的项目管理平台，可以帮助我们处理哪一些事项。
https://r.sinaimg.cn/large/article/2299a86f848ba799f9b0652324907ed9
接下来，我们简单介绍下manage项目管理流程：我们可以按项目计划模板，去快速设定我们的项目计划：https://r.sinaimg.cn/large/article/08f4b6fd28016ff9e0a7ecbc60774a98
填写项目信息：https://r.sinaimg.cn/large/article/54a52d4876259543b6890d4fcd049d48
接着我们就可以看到项目甘特图，在这里我们可以做项目计划的一些添加或时间调整：https://r.sinaimg.cn/large/article/7c5c3d208fd928185600982ab6776dec
同时，我们可以在每个项目阶段，建立项目阶段的任务，并进行任务分派：https://r.sinaimg.cn/large/article/4beec4c0279b064d556bf00c15fbb95ehttps://r.sinaimg.cn/large/article/56a5382865134f998ea1e735ac6de62c
这样，相关的项目参与者就可以在自己的界面查看到分派给自己的任务。https://r.sinaimg.cn/large/article/8aa1e8dd44942f0612222041b0a2e075
并且，领导或个人都可以查看自己的日历任务分配情况。以确保每个人的任务分派量不会出现太多冲突：https://r.sinaimg.cn/large/article/81e9f591268bd374a36a529d06713a90
这样，项目管理者就可以在甘特图上查看项目的进度，跟进任务情况：https://r.sinaimg.cn/large/article/82c4fd4bd25a2696c9908305798dfde5上图大家可以看到有三个颜色的进度条。深紫色的是项目完成情况，浅淡色的是基准项目进度，中蓝色的是最新项目计划。这样我们即使对项目做了时间上的变更，我们也可以很好的比对出项目时间的调整，项目是否按时完成还是拖延了多少时间。
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