技术分享 | 您的项目怎么管理？

宝象联合实验室

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今天这个点应该是对项目经理，部门领导或高层领导很有帮助的一个话题，那就是如何做好项目管理。

项目管理对于项目多或人员分工多的部门或单位来说，非常重要。这不仅涉及到项目管理过程中的项目计划，项目跟进，任务分派等，也涉及到项目参与者的任务负荷日历。

如果项目很多的情况下，没有项目管理系统的帮助，我们很难去管控到员工是否在多个项目上有时间安排的冲突等问题。

甚至于我们有的客户一些项目因各种原因造成项目拖延，如果是纸质管理，那么项目文档就是收起来也不是，放着又占位置，这也是项目管理常遇到的一个问题。

那接下来，我们来介绍一下，solidworks manage提供的项目管理平台，可以帮助我们处理哪一些事项。

接下来，我们简单介绍下manage项目管理流程：

我们可以按项目计划模板，去快速设定我们的项目计划：

填写项目信息：

接着我们就可以看到项目甘特图，在这里我们可以做项目计划的一些添加或时间调整：

同时，我们可以在每个项目阶段，建立项目阶段的任务，并进行任务分派：

这样，相关的项目参与者就可以在自己的界面查看到分派给自己的任务。

并且，领导或个人都可以查看自己的日历任务分配情况。以确保每个人的任务分派量不会出现太多冲突：

这样，项目管理者就可以在甘特图上查看项目的进度，跟进任务情况：

上图大家可以看到有三个颜色的进度条。深紫色的是项目完成情况，浅淡色的是基准项目进度，中蓝色的是最新项目计划。

这样我们即使对项目做了时间上的变更，我们也可以很好的比对出项目时间的调整，项目是否按时完成还是拖延了多少时间。