零配件加工厂使用物料编码后，管理要做什么改变？
所有使用ERP的企业，都会使用物料编码，零配件加工厂也不例外。那么，物料编码到底是干什么用的？百度是这样解释的：物料编码是唯一标识物料的代码，通常用字符串（定长或不定长）或数字表示。物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。
其实对系统而言，这个定义是没有错的。但是对系统的实施而言，这个定义是远远不够的。
我们先看一个案例：
▲标识1 ▲标识2
这是某企业贴在成品包装箱外面的两个标识（节选）。这两个包装箱内装的是同一款产品吗？答案当然不是（看最后一行的备注）。
这种状态下，企业非常头痛的一个问题是，仓管员经常发错货。强调仓管员的责任心，当然能解决一部分问题，毕竟这两个还是有些微差别的，但还是很难100%杜绝错误。而且，为了能仔细辨别，确保不出错，有责任心的仓管员，工作效率相对来说就会变慢。要一个字一个字的核对，还要反复核对。
而在系统中，前者的物料编码是：AW02-17后者的物料编码是：AW02-27
我们不难发现，核对几个字母和数字远远比核对一大段的文字说明来得简洁明快，而且不易出错。基于此，可以要求物流部门的员工“只认编码不认物料”！——前提条件是要有编码（物料包装的改变）。
接下来就要求所有给物流部门的单据有物料编码，单据和实物的核对，也是只核对编码！这样一来工作有增有减，相信谁都会看得出来，增加的少、减少的多！
最后一个小的变革是：人事在招聘物流部门的员工时，条件可以适当降低（至少不需要有本行业工作经验）。物流部门的员工，从“新手”变成“熟手”的过程，也可以大大缩短，因为他们可以“只认编码，不认物料”。
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