中小型制造企业如何高效降低成本？
近些年，国内制造业所面临的困境越发压制企业的发展，产品附加值低、产能过剩等问题都加大了企业的采购及管理成本，甚至让企业不堪重负。大多企业在选择转型的同时，对于持续降低企业成本的问题也一直极为关注。对于大多企业的采购人员来说，一直存在以下的痛点：采购分散，价格不透明；出入库繁琐，库存浪费多；品类繁杂，中间环节多。虽然各企业对于这些痛点都采取了解决措施，但仅仅人力到位是不够的。对此，作为致力于帮助客户降低采购和管理成本的服务商，可以为客户提供组合解决方案，帮助企业完善和优化供应链，保证生产制造和企业运营，最终提升企业整体实力。
而围绕着“持续降本”话题，将线下的服务引流至线上，结合网络化的销售模式，实现了供求交易的透明与快捷。
在信息化和工业化高层次融合的背景下，大多面临转型的企业正努力向高附加值链的两端延伸。在这样的大环境下，也将客户的需求放在首位，为客户提供精准、高效的服务，希望帮助客户实现工业用品的在线采购与智能管理，大幅度降低企业的采购及管理成本。
基于大多制造型企业对于工业用品的管理较为粗放，在供应链优化和技术咨询服务两个重点环节，一直不遗余力：就技术咨询服务而言，打通了线上线下服务环节，为用户提出专业解决方案。
一直在“持续降本”的道路上行进，已经帮助多家企业降低了自动化用零件的采购和管理成本。今后依然会始终将客户需求放在首位，沿着“持续降本”的轨迹，踏踏实实走下去。
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