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中小型制造企业如何高效降低成本?

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发表于 2016-9-1 16:35:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
近些年,国内制造业所面临的困境越发压制企业的发展,产品附加值低、产能过剩等问题都加大了企业的采购及管理成本,甚至让企业不堪重负。大多企业在选择转型的同时,对于持续降低企业成本的问题也一直极为关注。

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对于大多企业的采购人员来说,一直存在以下的痛点:采购分散,价格不透明;出入库繁琐,库存浪费多;品类繁杂,中间环节多。虽然各企业对于这些痛点都采取了解决措施,但仅仅人力到位是不够的。对此,作为致力于帮助客户降低采购和管理成本的服务商,可以为客户提供组合解决方案,帮助企业完善和优化供应链,保证生产制造和企业运营,最终提升企业整体实力。

而围绕着“持续降本”话题,将线下的服务引流至线上,结合网络化的销售模式,实现了供求交易的透明与快捷。

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在信息化和工业化高层次融合的背景下,大多面临转型的企业正努力向高附加值链的两端延伸。在这样的大环境下,也将客户的需求放在首位,为客户提供精准、高效的服务,希望帮助客户实现工业用品的在线采购与智能管理,大幅度降低企业的采购及管理成本。

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基于大多制造型企业对于工业用品的管理较为粗放,在供应链优化和技术咨询服务两个重点环节,一直不遗余力:就技术咨询服务而言,打通了线上线下服务环节,为用户提出专业解决方案。

一直在“持续降本”的道路上行进,已经帮助多家企业降低了自动化用零件的采购和管理成本。今后依然会始终将客户需求放在首位,沿着“持续降本”的轨迹,踏踏实实走下去。

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