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警戒中国设备制作主干企业被兼并 (1)
国度发改委体改所国有资产研讨中间主任 高梁 研讨员
设备制作业是产业的焦点和基本,综合国力的基础。一国设备产业的发财水平,是国度产业和科技程度的标记。
当前,在我国改造开放中有一个不良偏向,各处所把吸引外资作为增进经济成长、推动国企改制的重要道路。在处所当局激励下,跨国公司伺机加紧并购我各处所的行业排头兵企业,他们凭借“500强”的位势和公关才能,便宜收购我国主干企业的优质资产、独占品牌、焦点技巧和制作才能,将其纳进合伙企业,力求把持企业经营权,最后慢慢迫使中方退出,终极到达打消潜伏竞争敌手、垄断我国市场、压抑我国技巧提高的目标。
假如听任国度多年培养的主干企业被跨国公司兼并,我国产业的焦点和要害部门被外资把持,国度将落空对产业成长和技巧提高的主导权,我国经济自力和政治自力的基本将被腐蚀殆尽,中心加强自立立异才能、振兴设备制作业的方针将落空条件。
改造是为了进步国度整体竞争力,不克不及以就义国度的基本好处作为价格;开放必需保持自立互利原则,不克不及让平易近族产业伤筋动骨,不克不及危及***。事实证实把引进外资作为“产权改造”重要道路的做法是过错的,应当即改正。
一、跨国公司加紧并购我国主干企业,形势严重
我国设备产业共有186个门类,范围以上设备制作企业5.5万荚冬从业职员1500万人,2004年实现产业产值5.1万亿元,增添值1.4万亿元,利润2650亿元。
设备产业的主体是机械加产业,门类多,产物相干性强,行业分工细,彼此替换性弱。多年来,国度在各重要产业行业都培育了若干重点企业,这些企业固然不在“年夜企业”之列,但它们是多年国度投资和行业尽力的结晶,代表了我国制作业的前沿程度,是我国产业和科技自立成长、追赶国际进步前辈程度的基本。体系体例改造中,原部下设备制作业的主干企业大都放到处所。
改造开放以来,我国产业增加很快,但大批依附入口设备。我国投资占GDP的40%以上,此中装备投资占投资总额的40%,入口装备占装备投资占2/3以上,也就是说入口设备占GDP的10%。我国100%的光纤制作设备,80%以上的集成电路制作设备和石油化工设备,70%的轿车制作、纺织机械装备、数控机床依附入口。重引进轻消化接收,陷进了“引进—落伍—引进”轮回。大批入口设备养肥了跨国公司的同时,减弱了本国的设备产业。
今朝我国设备产业的焦点企业大都是处所国有企业,因多年受到入口设备冲击,国度支撑不足,缺少研发资金,与发财国度差距不竭拉年夜。国企艰苦确切有体系体例方面的原因,但受到“国内乱竞争国际化”的超前市场压力,也是不成疏忽的主要身分。这也是我国振兴设备产业必需器重解决的题目。
当前,跨国公司打着“辅助国企改造”的旗帜,正对准我们体系体例机制的弱点和竞争实力的差距,觊觎我国机械行业排头兵企业,实行并购打算。在我国机械产业主要零配件、整机及重年夜设备范畴,呈现了一系列合伙合作事务,且有舒展之势。《中国产业报》比来报道的八个典范案例,很能阐明题目。
在工程机械行业,美国卡特笔攀勒在收购山工后,又把眼光转向柳工、三一重工和厦工。厦工团体资产总额近40亿,客岁发卖总额42亿,主导产物轮式装载机市场占领率行业领先,方才完成了1.34平方公里的产业园扶植和技巧改革,多年形成了发卖渠道和办事系统。一旦卡特笔攀勒竞购厦工团体股份获得胜利,它在中国装载机市场的垄断位置必将提前形成。
原年夜连电机厂曾经是中国最年夜的电机企业,一向肩负着引领国内里小电机行业技巧成长的重担;原年夜连第二电机厂曾是机械部出产起重冶金电机的排头兵企业。1996、1998年,两个电机厂分辨与外商(新加坡威斯特、英国伯顿)合伙,被外商把持了经营权和购销渠道,比年吃亏,巨额隐藏收进流掉境外。外资掏空了合伙企业后,收购了中方全体股权,仅3年就完成了“合伙、做亏、独资”三部曲。合伙不仅没有到达国企解困的初志,还造成了大批国有资产流掉,一半以上职工丢了饭碗,当局背上了繁重的累赘,国度多年培养的行业技巧自立立异的平台被崩溃损坏。
西北轴承曾经是全国轴承行业一流企业,是铁道部出产铁路轴承的定点厂。2001年,西轴整体与德国FAG公司合伙,德方占51%的股权。在德方资金久不到位、德方职员垄断决议计划权的情形下,宁夏请求西轴“从招商年夜局动身,果断把合伙工作搞下往”。持续三年吃亏后,德方全体收购了中方股份,从此西部最年夜的轴承企业落进外方手中,同时拿往了中国铁路轴承25%的市场份额。后嫌利润太薄,德方竟结束出产铁路轴承。
佳木斯结合收割机厂是全国惟一能出产年夜型结合收割机的企业,其产物占中国市场份额的95%。1997年,美国跨国公司约翰迪尔与佳结合资,到2004年改为独资公司,约翰迪尔遂代替了原佳联在农机市场的位置,我国落空了在年夜型农业机械范畴的自立成长平台。
无锡威孚是国内乱柴油燃油喷射体系的最年夜厂商。在国度出台进步汽车排放尺度的律例后,2004年,德国博世与威孚成立合伙公司,博世占2/3控股位置,从此威孚只能出产欧Ⅱ以下产物,欧Ⅲ以上全体由合伙企业出产。国度投巨资持久培育的技巧中间被撤销归并,技巧职员全体被收进合伙企业,使威孚落空了焦点技巧和产物开辟主导权,使我国底本就不强、但尚能与跨国公司较劲的技巧步队,少了一支主力。因为博世把持了发卖渠道,新公司将P型喷油泵产物的发卖单价由7000元进步到13000元。 |
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