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技巧文档，是企业的软实力的表现。它采取了文字，数据，图纸，照片，册本，光盘，储存器等手腕将材料保留起来。是企业的汗青和传承。
并且技巧文档是以温顺的方法不竭地增加和扩大的。且多是胜利的阅历和汗青，年夜多是早年景果的精髓。
国企，年夜企，想做百大哥企业的多很重视技巧档案题目。
曾经有个比拟有目光的私企，专门化了几万块将某一破产的老企业的技巧材料室全体买了下来。
多是成套材料哪，开厂到破产时的全体出产过的产物图纸，工艺卡片，产物阐明等，还有化钱让设计院设计的一些在那时属于比拟进步前辈和新型的装备。。。
成果是本来由于没图纸没法出产的装备可以制作了。没玩过的主动线也由于材料齐备了，可以玩了。起初是只能做单机或线上的一些帮助装备。此刻可以接项目整线活了。
总之，全部企业在装备制作上，就是上了一个条理。企业也跨上了一个台阶，在行业内乱也进进了前几位。
上面是对技巧档案器重的企业。而下面就是比拟好玩的事了。
某厂须要在车间增添一台一百吨的平车，是以找到了起初给他们配过，此刻还在应用的平车的企业，让再制作一台。
成果，也只不外才二年，企业由于内乱部原因，多找不到本来的加工图了。。。
那乍办？有生意不克不及不做哪。
归正平车不是很庞杂的装备，派人再往测绘一下还在应用的那台吧。
你看，固然事儿不是很年夜，但也有间接丧失哪。人工费设计费往返车资。。。也是钱哪。并且再乍测绘，老是会有分歧之处，一些配件的备用也有点影响了。
还有，假如涉及到配件题目。没有图，那几乎就是一种灾害了。
“叮呤。。。”手机响了，
看了一下显示，哇，是甲方企业的装备负责人，
“喂，引导好，引导有啥唆使。”由于日常平凡极熟，所以笑嘻嘻地边问边开着“年夜兴”，
“X工，你好，忙着哪。请你帮找一下阿谁三号机上的阿谁减速器图，”对方说道。
“是不是就是前二年在蜗杆上加手摇机构的阿谁？”俺问道。
“对，对，就是这个，就是这个”对方答道。
“引导哪，欠好意思啊，前次就没找到具体零件图。改革时只在蜗杆的一端接长了一下。”这事俺知道，由于前二个月现场司理也问过此事。在档案室找了，没见图纸的踪迹。电子档只找到个机构装配图。而减速器只是此中的一部门。
“搞搞的，装备也是你们制作的。那能没图，再找找。。。”对方说。
“真的，找过了，昔时改手摇时就找过，没找到。只找到一个机构部门的装配图。由于那时这个项目不是俺负责的，那时是N工负责的。。。”俺说道，“那找他问哪。”对方急吼吼地问，“前几年早就告退了，并且全体材料一张也没有移交出来。。。俺再找下吧，努力而为，假如找不到，要不，测绘一下？”俺答道。“此刻在机上用哪，不克不及拆下的。喔对了，那时是Z司理也是负责外协的，再问问他看有没有感到了。。。”对方说。“行，俺问下吧，其实不可，只能测绘了。”俺答道。。。
再将阿谁装配图找了出来，细心一看具体时光段。哈，七八年以前的事了。
德律风和Z司理通了，成果他对整机有印象，但对阿谁减速器的型号之类的多记不清了。由于时光隔得太久了。。。
又问了一圈，那些那时参于过此项目标家伙及一些此刻做技巧的家伙，多是只知道事，不清楚图在那了。
唉，看上往也不克不及有所指看了。
只能再在档案室中翻下吧。。。。能翻到最好。翻不到再化时光电脑中再搜一次。假如再找不着？乍办？只能测绘了。
先找了再说吧。
该查找的全体翻了一遍，没找着。
再在列位设计师的电脑中查找吧。一台一台查。看看有没有“丧家之犬”。
全图号查，没有。全名称查，也没有。
图号片断查，相似的图纸多打开看了下，多没有。
名称片断查，又是一年夜堆图。一张一张打开吧。
终于，化了N多时光，打开了好几台电脑，在起初另一位也已告退的工程师的机子上找到了类似的图。
对比了一下，哇，固然标签目次树上图号没有，标签名称也只有部门上同。但CAD电子图上图号名称完整一模一样。哈，有门。接着看，哈哈，装配图边上还存在着不少分图。。。这可是比现有图多出来的部门。
快，快再看装配图上目次，对比一下零件分图。
好命运，零件图多全。
再找到了减速器的图号和图纸，斥责斥责。简直是蜗轮蜗杆减速器，各个零件多齐备，可以直接下图。是个非标减速器。
OK，找着就好哪。十分困难哪，也真是好命运。。。
可以交差了。
想做百大哥店，就得留意技巧的沉淀。而图纸就是此中主要的一种。 | 
发表于 2016-7-18 01:00:24