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结业一年多，比来介入的项目让我对中国式的研发有了不小的领会。。
小弟2013年小硕结业，今朝工作于国内乱一家还算可以的工程机械公司。比来一段时光介入的项目让我对 “中国式的研发” 有了点熟悉。。
这个项目公司引导初期制订的开辟周期半年。我们引导的计划做至一半时说"先依据计划画三维，没题目直接出图，后期计划更改后再修改"，当了半月的绘图工，加班加点的十分困难出完图，成果引导的阿谁计划开端处处改，图纸当然也跟着一向改，后来计划版本多了，基本都不知道哪是哪了。
计划进行到2个半月时辰，评审，会议上我们引导跟公司引导打包票 "提前一个月完成义务"。引导嗣魅这话的时辰计划实在还没有改完。
就如许，我们的图纸在刻日的前一天晚上加班到晚上11点多才终极凑完。没有盘算，没有剖析验证，没有。。。。只有图纸。
这段时光我也经由过程这事一向在思虑，但更多的倒是一种无奈，不知列位先辈所处的公司是不是也经常有这种情形？ |
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发表于 2016-4-27 01:00:05
