数控改造中的问题和建议

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通过几台机床的数控改造工作后，发现工作中也存在许多问题，主要表现在：

一是各部门、开发人员职责不明朗，组织混乱，严重影响了改造进度； 二是制定的工作进程和计划大多只是凭经验制定，不太合理；三是相关人员的培训工作没有到位，导致机床改造后工艺人员不会编程、操作人员对机床操作不熟练等问题。

综合以上问题，有几点建议：一是负责改造的员工职责明确，奖罚分明，充分调动员工的积极性；二是培养一批高素质的应用和维护人员，选派人员外出进修，学习先进技术；三是要注重用户使用、维护数控系统的技术培训，建立国内外数控技术资源库。