这就是良多企业倒闭的┞锋正原因

畴前有座山，山里有座庙。一个僧人担水吃、两个僧人抬水吃、三个僧人没水吃。
总寺的住持年夜人得知情形后，就派来了一名主持和一名书记，配合负责解决这一题目。
主持上任后，发明题目的要害是治理不到位，于是就雇用一些僧人成立了寺庙治理部来制订分工流程。
为了更好地鉴戒国外的进步前辈经验，寺庙遴派唐僧等引导干部出国粹习取经；此外，他们还专门花钱请了上帝教堂、***教会的神父教授MBA。

外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他以为题目的要害在于人才没有充足应用、寺庙文化没有扶植好，于是就成立了人力资本部和寺庙工会等等，并认当真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

几天后成效出来了，三个僧人开端拼命地担水了，可题目是怎么浮薄也不敷喝。

不仅如斯，小僧人都忙着担水、寺庙里没人念佛了，日子一长，来烧喷鼻的客人越来越少，喷鼻火钱也变得拮据起来。
为懂得决收进题目，寺庙治理部、人力资本部等持续召开了几天的会，最后决议，成立专门的担水部负责后勤和专门的烧喷鼻部负责市场前台。

同时，为了更好地开展工作，寺庙选拔了十几名僧人分辨担负副主持、主持助理，并在每个部分录用了部分小主持、副小主持、小主持助理。

老题目终于获得缓解了，可新的题目随着又来了。前台负责念佛的僧人总埋怨口渴水不敷喝，后台担水的僧人也埋怨人手不足、水的需求量太年夜并且没个准儿，欠好伺候。
为了更好地解决这一抵触，经开会研讨决议，成立一个新的部分：喝水响应部，专门负责和谐前后台抵触。
为了便于沟通、和谐，每个部分都设立了对口的接洽僧人。和谐固然有了，但后果却不睬想，细心一研讨，本来是因为水的需求量禁绝、水井数目不足等原因造成的。


于是各部分又召开了几回会，决议增强前台念佛僧人对饮用水的猜测和念佛僧人对担水僧人满足度测评等，让前后台签订协定、彼此打分，健全考察机制。

为了便于打分考察，寺院特地购置了几个盘算机体系，包含担水统计体系、烧喷鼻统计体系、通俗喷鼻客捐钱剖析体系、年夜喷鼻客捐钱剖析体系等等，同时成立喷鼻火钱治理部、喷鼻火钱出账部、打井策略研讨部、打井扶植部、打井保护部等等。
因为各个体系出来的数总禁绝确、都纷歧致，于是又成立了技巧开辟中间，负责各个体系的保护、二次开辟。

因为部分太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一题目，最后决议把寺院全部酿成办公区，喷鼻客烧喷鼻只许在庙门外烧。
部分多、当官的多，文件和开会天然就多，为了削减文山会海，综合办牵头召开了N次关于削减开会的会，并下达了「关于削减文件的文件」。

同时，为了精简机构、进步效力，寺院还成立了精简机构办公室、机构改造研讨部等部分。
一切似乎都通情达理，但喷鼻火钱和喝水的题目仍是迟迟不克不及解决。题目在哪呢？
有的僧人提出来每月应当开一次剖析会，于是经营剖析部就应运而生了。

剖析须要良多数据和报表，可体系老是做不到，于是每个部分都指派了一些僧人手工统计、填写报表、给体系打工。
寺院空前地热烈起来，有的僧人在拼命担水、有的僧人在拼命念佛、有的僧人在拼命和谐、有的僧人在拼命剖析……忙来忙往，水仍是不敷喝、喷鼻火钱仍是不敷用。

什么原因呢？这个僧人说流程不顺、阿谁僧人说义务分化分歧理，这个僧人说部分职责不清、阿谁僧人说考察力度不敷。
只有三小我最明白题目之要害地点，那三小我就是最早的那三个僧人。说来说往，就是他妈的闲人太多了!
他们说：「成天瞎剖析个屁! 什么他妈的流程题目、职责题目、界