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江苏凯弘亨电子科技有限公司警惕LED行业的“中年危机”
[back=white]征兆[/back][back=white]1[/back][back=white]：[/back][back=white]“[/back][back=white]身材走样[/back][back=white]”——[/back][back=white]机构臃肿，人浮于事[/back][back=white] 有些[/back][back=white]LED[/back][back=white]企业在发展壮大过程中，不断增设机构和扩张人员。但员工发现，部门越来越多，人员快速增长，工作起来却并不省心，反而越来越吃力。一方面，因机构扩张造成的分工不清、界面模糊大大增加了管理难度，推诿扯皮的现象时有发生[/back][back=white];[/back][back=white]另一方面，当企业机构和人员过多，管理层次和管理幅度超出了一定限度，内部沟通协调等管理成本也会逐渐递增。再者，当中间环节太多，决策者很难听到一线实情，炮火支援便很难准确到达，有时甚至会对企业造成很大的损失。[/back]
[back=white]2012[/back][back=white]年深圳亿元级[/back][back=white]LED[/back][back=white]企业浩博光电缘于转型求变，曾斥资[/back][back=white]1000[/back][back=white]万元进军[/back][back=white]LED[/back][back=white]照明市场，却未能给公司带来回报，最终导致资金陷入困境，最终倒闭说明这点。[/back][back=white] 一言以蔽之，多余的部门和人员只会做多余的事。[/back][back=white]
征兆[/back][back=white]2[/back][back=white]：[/back][back=white]“[/back][back=white]反应迟缓[/back][back=white]”——[/back][back=white]流程冗长，效率低下[/back][back=white] 有些[/back][back=white]LED[/back][back=white]企业为了规范而设定规范，为了流程而创造流程，为了规矩而制定规矩，各种制度事无巨细，从操作方法到员工行为，从业务流程到组织结构，从小到吃饭、会议的座次排序，中到签字权限决策流程，大到规划制定战略决策，统统成为[/back][back=white]“[/back][back=white]规矩[/back][back=white]”[/back][back=white]写进企业的框子里。在这种企业里，如果问一件事办到什么程度了，答复通常只有一句话[/back][back=white]——“[/back][back=white]在走流程[/back][back=white]”[/back][back=white]。多年下来，制度越来越健全，流程越来越完备，职责越来越清晰，但企业经营绩效却在走下坡路。[/back][back=white] 一言以蔽之，企业经营的本质是创造客户，而不是创造流程。[/back][back=white]
征兆[/back][back=white]3[/back][back=white]：[/back][back=white]“[/back][back=white]目光呆滞[/back][back=white]”——[/back][back=white]眼光短浅，缺乏远见[/back][back=white] 有些[/back][back=white]LED[/back][back=white]企业只顾眼下的指标和任务，不考虑长远的利益和格局，要么简单地采取促销、降价的方式，要么层层加码地分解指标，要么为完成局部考核牺牲整体利益，将主要精力放在完成当期的考核指标，对未来不重视、不关心甚至不在乎，造成企业的行为模式表现得非常[/back][back=white]“[/back][back=white]短视[/back][back=white]”[/back][back=white]，对企业乃至行业造成损失。一旦出了问题，也是头痛医头，脚痛医脚，不但缺乏系统思考和战略布局，也缺乏敏锐的市场嗅觉和把握机会的能力。[/back][back=white] 一言以蔽之，定位决定地位、眼界决定境界，目光短浅的企业往往也走不了太远。[/back][back=white]
征兆[/back][back=white]4[/back][back=white]：[/back][back=white]“动力[/back][back=white]不再[/back][back=white]”——[/back][back=white]创新枯竭，鲜有担当[/back][back=white] 有些[/back][back=white]LED[/back][back=white]企业在前几年的经营中取得了不错的业绩，受到[/back][back=white]“[/back][back=white]小富即安[/back][back=white]”[/back][back=white]的心态影响，在一些媒体报道的荣誉称号面前，一些管理者和老员工都开始躺在功劳簿上自我陶醉，不思进取。特别是在某些行政化的垄断体制，让一些大型[/back][back=white]LED[/back][back=white]企业染上大企业病，安于现状、暮气沉沉，别说是创新求变，哪怕是维持现状都有些难以控制。尤其当治贪惩腐等敏感词出现在文件、报告中后，中高层领导者变得瞻前顾后、畏首畏尾、不敢担当、无所作为，企业的创业动力消失殆尽。[/back][back=white] 一言以蔽之，没有动力就没有责任，没有责任便没有担当，长此以往，企将不企。[/back][back=white] 职场中人常说一句话：逃离[/back][back=white]“[/back][back=white]舒适区[/back][back=white]”[/back][back=white]，杜绝[/back][back=white]“[/back][back=white]安乐死[/back][back=white]”[/back][back=white]。放在[/back][back=white]LED[/back][back=white]企业经营，这句话同样适用。丰厚稳定的收入来源、高质量的人才队伍、健康稳定的业务形态等等在给企业带来安全感的同时，也在不断剥夺企业创造更大可能的机会。只有放下成绩，着眼未来，敢于清零，重新开始才能浴火重生。当然，破茧成蝶需要痛苦的蜕变，但逃离了[/back][back=white]“[/back][back=white]舒适区[/back][back=white]”[/back][back=white]，迈出持续成功的一步才能突破自己。[/back] |
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发表于 2015-8-24 14:51:19
