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2014年开始，互联网金融与电商正在改变整个房地产业态。其中，从事二手房的中介门店越来越难存活，房产中介面对市场下滑,“关店潮”不断涌现。 然而，2015年对合发房银而言，可谓是在房产中介市场发展史上浓墨重彩的一年。2011年的最后一个月，合发房银在上海“诞生”。在上海，房产中介充斥着大街小巷，一家门店，根本不会引起任何人注意。或许是“小企业，大战略”的思维一直在支持合发房银的发展，很多人都还没有意识到，未来的房地产买卖按揭业务会那么红火。 但是，合发房银的“嗅觉”却很灵敏。在那时，房产中介都沉迷于在房源上“做文章”，合发房银已经在悄悄将传统的房产中介服务与金融服务联系在一起，在中介林立的市场中独树一帜。 思路往往决定出路。那个时代，满街的中介还在为如何弄到更多的房源而费心，忙于在路边发些传单、小广告， 在“直奔主题”如何促成交上苦干。这时的合发房银却在多如牛毛的中介之中，找到突破口，与金融服务联系起来，开始构筑同行认为的“海市蜃楼”。 恰恰是这个认知上的差距，让合发房银与市场上绝大部分房产中介，在日后的路上，走出了不一样的天地。 合发房银在日后的发展路上，除了思维高度之外，其实还有一点非常明显：与强者合作，参与制定“游戏规则”，充分领会“站在巨人肩膀上”的实战含义。 随后，开办仅仅一年多的合发房银，又紧锣密鼓地建了当时新的北京二手房市场交易规则，并凭借这个创新，成为中央在京单位已购公房上市出售定点交易的代理服务机构。从那一刻开始，合发房银由过去街头巷尾的“中介店”，真正迈上企业化发展的道路。 合发房银思路，其实回看，不得不佩服其高瞻远瞩的一面。制定游戏规则、提前以金融服务补充中介业务的单一性、不断在服务领域推陈出新…… 虽然合发房银只是房产中介，没有开发商的实力，也没有房地产规划设计、策划公司的表面风光与高大上。但是，合发房银由始至终的“小企业，大战略”的思路，却让它一步步做大做强。 野心勃勃的合发房银已经开始规划它的宏伟蓝图，准备进入一个几何级的增长期。为此，合发房银成立了专业房地产金融服务中心。这时候，合发房银已经与街头巷尾的房产中介，渐行渐远渐无书，准备“升华”。 合发房银在成立的第三年，在之前充分的准备之后，进入让人惊讶的速度扩张，突破300家门店，向全国“铺开”。而且速度越来越快，与各大银行的合作也越来越紧密。
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发表于 2015-6-11 16:52:30