干洗加盟店如何保持员工队伍的稳定性

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　　干洗行业是服务性的行业，顾客更加亲睐人性化亲情化的服务。作为干洗店加盟的忠实顾客更喜欢干洗店的熟面孔，一方面老员工与顾客的接触比较多，对于顾客的需求非常熟悉，另一方面与顾客会有一定的感情，产生一些洗衣小问题也容易解决。
　　如果人员变动过于频繁，一方面会给顾客带来洗衣店不稳定的不好印象，另一方面，人员变动会带来服务质量的下降，所以一定要保证员工队伍的相对稳定。
　　一、亲情化管理。要时常关注员工的生活，感情变化，为员工提供一些力所能及的帮助，用真情来赢得员工对于干洗店的热爱。
　　二、切实有效的激励措施。要根据干洗店的实际情况来制定一些激励措施，比如年终利润分成，工资总额包干制等等，切实的执行下去。让员工真正的把干洗店当做自己的事业来经营。
　　三、淡旺季的工资处理。淡季保底，旺季加超指标分成，储值卡推销提成。洗衣店还可以在淡季实施轮休制度，或者根据情况来进行技术业务提升培训。
　　当然对于店内的相关制度一定要严格执行，对员工的错误进行有原则的包容。
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