我看离职原因

专心致志做机械

我看离职原因

前两天离职了，办离职手续时人事部门的人曾问我离职的原因，我就应付性地说不想干了，人事部门的人不死心，又问了一遍，还启发性地举了个例子，比如软件用得不熟导致想离开公司，我还是回答说反正不想干了，然后就不了了之了。

办完手续后，想起这事不禁有些感慨。在与身边的同事好友交流中、在网上，我们都可以看到形形色色的离职原因，但在我看来，离职原因主要就三条：1. 情感有疙瘩。2.收入不满意。3.梦想无法实现。

事实上，有过离职经验或者离职念头的人如果仔细回忆其间经过就会发现，产生离职念头的直接导火索往往首先都是由于在情感上产生别扭，自己既无法避开，又无力改变，对长期待在这样的公司感到压抑和绝望，才会产生这样的想法，当产生这样的想法后，积存在自己记忆里的公司各种不好的地方就会慢慢涌现出来，当然其中也会有一些好的地方，再加上各种对于离职的现实考量，于是在自己的心里就会时常不自觉地在其中进行权衡，而在这个权衡过程中，收入就是一个主要权衡的因素，最后权衡下来，有可能就会离开，也有可能只是发发牢骚，并继续在公司忍耐下去。

由此可见，一个员工离职的原因最直接、最重要、最关键的还是在于情感上的不融洽，很难想象一个人在公司氛围良好，人际关系融洽的环境中会选择离开，即使收入低一些，但只要目前和往后预期的生活能实现，大多数人也不会离开，收入低无非在物质目标上可能实现的时间要长些，但在一个充满激烈竞争的社会中，在一个人人都追求个性和自我价值的时代，遇到和创造出一个融洽的环境并不容易，事实上，在一个关系融洽的环境中，一般公司如果不是处于无奈，也绝对不会故意压你工资，在这种情况下，员工又有什么理由不能和公司一起继续把蛋糕做大逐步和公司一起改善自己的物质待遇呢？其次，才是收入问题，毕竟这是一个人工作追求的最重大利益。而至于去实现自己梦想这个原因，对于绝大多数人来说都有些不切实际，那些因为这个原因而离职的人，如果不是由于过于理想或者一时冲动，那就是钱挣得已经足够多了，此时离职去追寻自己的梦想，完全可以认同。

在文章开头人事给我提到的软件用得不熟导致离职，我觉得可能是由于人事部对具体部门的情况不了解造成的，也许这个原因是以前某个离职人员说给人事部门的原因，但是显然这只是一种应付之词，因为使用软件的人都知道，绘图速度一个取决于对软件的熟练程度，一个取决于使用人的思维习惯，在同一个公司和环境下工作的所有人，对软件的熟练程度都会趋于一致，不会相差太大，即使是来到公司才开始学习软件，只要你的基因不是在相关方面有重大缺陷，通过一段时间的练习，都能达到公司使用该软件人的团体水平之内，无非个体略有差异，速度略有不同而已，通常影响绘图速度的往往是每个人的思维习惯，或者更具体地说，是和每个人内心的自我标准不同带来的绘图方式不同造成的，但这些通过一段时间在一起工作，公司管理完善，任务标准的具体明确化，都能得到改善，不论哪种情况，对一个准备长期在公司工作的人来说，其影响都可以忽略不计，或者说影响不应该大到能让人离职的程度，所以这种离职原因在我看来，根本就不能成为真正的理由，在其背后必定还有更重要的原因，只是没有坦诚地告诉人事而已，而人事由于对相关的工作不了解，因此也就相信了这种貌似有理，实则不符合实情的原因。

那么，为什么在五花八门众多的离职原因中，鲜有真正承认是情感上不融洽的呢？其实只要我们具体分析下就不难理解。情感上不融洽，不论夹杂在不融洽中的具体事情是员工没有得到足够的尊重，还是觉得公司不公平，又或者自己的一些建议和想法得不到采纳，等等，其实都会具体发生在人和人之间，也就是说同事和同事之间，而同事要么是平级的，要么是上司，要么是下属，所以对于一个离职的员工来说，这种情感上的不融洽要么就是和平级同事发生纠纷，要么得罪了上司，要么就是拿下属没办法，而这其中任何一种情感上的原因有哪个会在面对人事的时候说出来呢？如果是你去面试的新公司的人事或者部门主管问你，你坦诚地相告是情感上的不融洽，不论这种不融洽是和平级同事、上司还是下属，对方会怎么想呢，会不会影响到自己的就职呢?考虑到这些，我相信任何一个理性的面试人员都不会将其说出来。如果是你离开的这家公司的人事或者部门主管问你，对于已经决定要走的你，此刻恐怕想得更多的只是怎么尽快顺利离开，而不是如实相告招来不必要的麻烦，又怎么会说出真正的原因呢？所以，几乎所有的离职人员在面对新老公司的人事或者部门主管时，只会找一个具体的看起来有一定道理的原因来最大限度地争取自己的利益，而绝不会说出自己心中真实的想法，与此同时，我们可以看到那些离职人员在面对自己最亲近的人时，他们述说自己的离职原因时往往都是在抱怨和发泄对公司某个人的不满。

事实上，改革开放这么多年来，员工的自由流动已经成为了常态，对于离职的真正原因任何一个进入社会有一定阅历的人都应该心知肚明。在我看来，任何单位人事或者部门主管也许由于好奇、思维惯性或者公司要求等会问离职员工离职的原因，但是对于离职员工来说，这无异于一种挑衅行为，离职的原因本身对于员工个人情感就已经是一种打击了，没有谁天生就愿意和别人发生矛盾和纠纷，采用离职避开这种打击本身就说明个人对这种情感上的打击已经不愿意再忍受了，现在你还要求离职员工把这种情感上的打击暴露在你面前，如果不是你处在公司强势一方，员工迫于现实需要，恐怕任何一个员工早就和你撕破脸皮了。

对于那些人事或者部门主管，不论是招收新员工，还是给离职员工办理手续，我建议都不要去询问离职原因，这应该形成一种职场文化，因为这是对人最起码的尊重，而且事实也已经证明，员工处于自身利益考虑，直接询问员工离职原因根本不能得到真实和坦诚的回答。如果确实由于管理需要，也应该换一种问法和方式，比如对离职员工让其在走之前对公司提些自己的建议，对其它公司来的新员工问问以前公司有什么好的经验或者不足可供自己公司借鉴，因为对公司来说，员工情感上的疙瘩并不是自己真正需要去了解的，真正需要了解的是公司在建设方面存在的问题，而离职员工在情感上的疙瘩中必然伴随着具体的事情，这些事情往往就是公司需要提高的地方。而那些因为好奇和惯性思维喜欢去问员工离职原因的人事和主管，应该静下心来仔细想想这样做对自己到底有什么好处，对于离开自己公司的员工，你在其走之前还要搞得对方不愉快，把自己和对方的关系再破坏一次吗？对于新进的员工，如果你已经决定录取，然后还激起对方的不快，这对自己以后有好处吗？如果你想通过了解员工在以前公司离职的情感疙瘩来判断该员工是否好相处，再来决定是否录取，你认为你能得到应聘员工真实的回答吗？显然你不能，最终你还是得通过实际与该应聘员工相处去了解。而且，人和人群都是复杂的，有些人确实和谁都不太好相处，但是更多的人在不同的环境和不同人群对象中会有不同的表现，也许在一个人群和环境中与人不容易相处，但是在另一个人群和环境中却能够如鱼得水，在一个人群和环境中游刃有余的人换了相处的人群和环境却可能会变得非常不适应，在这种情况下，你怎么能武断地通过一个人在其它环境下是否好相处的表现来判断其在自己这个环境中是否好相处呢？对于一个公司的人事和部门主管来说，如果你确实有必要了解离职员工真实的离职原因，对于离开自己公司的员工，那么时间最好放到该员工和公司一切手续结清并过了一段时间之后，对于加入自己公司的员工，时间最好放到试用期结束，或者该员工在公司地位稳固之后，离职员工自身的利益和离职原因紧密相连，在无法信任你的情况下，只有当自己得到足够尊重、自己的重大利益得到落实和可靠保障，才有可能向你吐露真实的心声。

写到这，这篇文章也该结束了，希望自己分享的一些经验能对大家有所帮助，同时也希望大家都能一起来交流自己的职场心得体会。