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榜首步：前期打扫 前期打扫就是以设备为基地完全打扫灰尘、垃圾等。咱们要将打扫变查看，查看能发现问题，发现设备的潜在缺点，并及时加以处理。一起经过打扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。 第二步：发生源、艰难部位对策 为了坚持和进步榜首阶段前期打扫的效果，就要杜绝灰尘、污染等的本源(发生源)，为此可采纳消除或加盖、密封等对策。对难于保护养护的部位，如加油、打扫、除污等，也应采纳有效对策，进步设备的可保护养护性。 第三步：编写打扫、加油基准 依据榜首、第二步活动所取得的领会，编写一个暂时基准，以养护自个分担的设备，如打扫、加油，紧固等基本条件。 第四步：总点检 为了充分发挥设备的固有功用，要学习设备构造、功用及判别基准，查看设备各首要有些的外观，发现设备的缺点并使之恢复，一起使自个把握必要的查看技术。对曾经编写的基准可思考不断完善，以利查看。 第五步：自立点检 在第三步编写的打扫基准，加油基准，查看基准的基础上，加上第四步学到的内容，并完全遵照执行，这就是自立查看基准。在学习和执行的过程中，还要不断学习和熟悉设备的操作和动作，质量和设备等等的关联性，具有准确操作设备和前期发现异常情况的能力。 第六步：确保工程质量 从现有的以设备为基地的活意向确保工程质量方面拓展，拟定出办理基准，应完全削减物、事等办理方针，尽量简化。 所谓应完全的整理，恪守(保持)即定基准并逐步完善，以便工作人员易于恪守。车间实施目视办理和办理实施标准化。 第七步：自立办理 经过曾经6步的活动，已获得了不少的效果，人员也得到了很大的训练，所以这第7步就要建立起不断改进的认识，不断地进行PDCA循环，结合公司的政策、方针，拟定出合适自个的新的小组活动方针，做到自立办理的完全化。
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发表于 2015-3-17 17:07:43