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良多人将中国制作竞争力下跌归罪于劳动力本钱走高。假如这个逻辑准确，那德国和瑞士这种劳动力本钱奇高的国度早就不该该有年夜范围产业出产了，这两个国度劳动力本钱比美都城超出跨越20%到30%，但恰好是他们在制作业的金字塔顶端游刃有余。
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一、高薪之下德国若何成长制作业
多年前曾有位美国粹者做过一个对照，发明那时中国工场的工人薪资不足美国工人的1/20，同时生涯本钱是美国的一半。当美国工场工人时薪23.32美元，另加雇主还要付出每小时8.47美元健康保险时，中国工人的时薪只有1.36美元，社保本钱未知。
以不足美国工人1/20的薪酬若何累赘接近美国1/2的生涯本钱？这种严重的分派不均让中国工人薪酬上涨成为必定趋向。到2014年，中国劳动力本钱已经和美国的差距几乎可以疏忽，在美国每破费1美元的劳动力本钱，在中国也大要须要96美分。这还并没有斟酌到物流本钱。
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良多人将中国制作竞争力下跌归罪于劳动力本钱走高。假如这个逻辑准确，那德国和瑞士这种劳动力本钱奇高的国度早就不该该有年夜范围产业出产了，这两个国度劳动力本钱比美都城超出跨越20%到30%，但恰好是他们在制作业的金字塔顶端游刃有余。
令人细思极恐的是，借助高度主动化和贸易模式的转变，今后欧洲制作不仅会持续把控高端紧密技巧出产，还可能光复劳动密集型财产的部门山河。劳工价钱自己对将来制作业而言，自己就已经不再是决胜要素。
二、谁在回击中国制作？
前段时光和一位中国企业家聊天，他在德国买了家高精机械企业，还在中国建了工场，借力德国的技巧和技师。暗里里说到中国制作业的将来，他的概念是，中国良多工场的主动化水平相当高，甚至已经实现“产业4.0”中的物联网概念。但他反问说，若是从机床开端质量就不可，即使实现了高度互联，产出的产物质量和机能能好得了么？说白了，“产业的母机”都欠好，何谈下流？
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他说，以往中国制作讲求“短平快”，中国工场买中国制作的廉价机床，5年收受接管装备投进并赚钱，装备报废直接更新。但这几年开端，越来越多的中国厂家愿意买德国的机床，固然价格可能贵几倍，但产物质量获得晋升，并且从机床的应用寿命来盘算单元本钱投资，反倒更合算。
胜利的欧洲制作企业在回击中国制作时，重要靠的是产物品德和技巧立异，还有一种不急躁的心理。这种制作业的短板不仅表现在金字塔顶端。
制作业贸易模式不竭立异，产业出产的高度主动化，以及高附加值办事，让各类类型的制作企业对便宜劳工的依靠都在削减。
1995年到2005年10年间，英国190年汗青的制鞋品牌Clarks封闭了所有在英国的工场，出产基地全体转移至海外，用第三方工场。那时这家企业声称将出产基地转移到远东是保存下往的独一路径。
一二十年前，如许的例子不乏其人。1949年由德国人创建的阿迪达斯品牌1993年就在德国封闭了最后一家工场，彻底转向亚洲制作，尤其是中国和越南。
还没到30年，主动化和机械人的技巧提高已经让阿迪可以将产物线搬回德国，回回“德国制作”。
阿迪达斯正在德国建一个4600平方米的“机械人工场”，起名“速度工场”（Speed factory），他们的技巧合作方也是一家德国科技公司。这家工场只有160名工人，来岁却可以实现100万双鞋的年产能。他们很快将在美国建第二家机械人工场，之后在欧洲各地还会陆续建成相似工场。德国机械人鞋厂产出的阿迪活动鞋价钱不会高于中国工场。简直，阿迪达斯在亚洲的年产能3亿双鞋，比拟而言今朝德国工场产量基本不足以代替亚洲的100万工人的手工。但，也执偾“临时”不会代替罢了。
阿迪达斯的老敌手耐克也走的相似的迁移之路。二三十年前耐克鞋厂先是建在日本，韩国和中国台湾，之后转移到中国，很快就酿成了泰国，印度尼西亚和越南。此刻仅在印度尼西亚，耐克就有跨越10万工人，工场都在贫苦偏远的地域，这些工人一周工作六天，只有大要21美元薪水。
即使劳工便宜到如斯田地，耐克也在测验考试做机械人工场。由于纯真拼劳工本钱，是没有底线可言的。
三、Zara转变的服装企业模式
中欧国际工商学院院长Pedro Nueno之前对新浪财经说：一家优质的制作业企业，劳工本钱应当只占约两成，其他的本钱包含原资料，物流，科技等。在中国出产，劳工本钱或许低些，但物流本钱很高。这种长供给链出产模式已经不克不及顺应当今良多财产的需求了，从时尚财产到汽车财产都是如斯。
以Zara这一全球风靡的快时尚品牌为代表，他们从自行设计新产物，年夜范围出产，到店肆展货全部进程只须要15天。甚至哈佛贸易周刊都曾质疑这种模式是否太猖狂，由于这个行业以往的供给链可以拉得很长，设计师凡是有几个月的时光来设计下一季的新款。固然被质疑如斯，Zara依然是全球最有盈利才能的服装企业之一，毛利率甚至可以到达同类企业的数倍。
更主要的是，Zara转变了服装行业的贸易模式，以立异才能和供给链治理为制胜要害，便宜出产当然主要，但没有以往那么主要。这一点对中国制作的冲击很年夜。“Zara们”选择将工场设在离终端发卖比来的处所，而不是最廉价的处所。由于假设一个全球性服装品牌出产基地都放在亚洲，那供给链太长，存货本钱都远高于在劳动力上省下的本钱。
此刻，越来越多的欧洲当地品牌开端重拾“欧洲制作”的概念。我看到一家名为“Caroll”的法国女装品牌甚至在每条裙子商标上都放一个明显的夹页，注明这条裙子是“法国制作”，并加注“我们选择在法国制作这条裙子，支撑法国纺织业，供给就业”。在实际操纵中，这个品牌25%的产物在欧洲出产，11%在法国本土出产。
抛往法国人的平易近族情结不谈，从贸易逻辑而言，欧洲的现代纺织出产身手也有近百年的汗青，十分成熟，产物质量有保障。并且Caroll也是在选择拉近工场与终端市场的间隔——在欧洲发卖的产物，年夜都在欧洲制作。这和Zara的贸易逻辑符合。
四、高薪之下若何成长制作业
依据世界银行的统计数据，在曩昔10年，欧洲仅有德国和瑞士的产业增添置魅占GDP比例没有下跌：瑞士产业增添置魅占比GDP在曩昔20年都稳固在18%到20%之间。德国则是23%，跨越英国和法国产业增添置魅占GDP比例的两倍。
所谓“往产业化”的概念，在这德国，瑞士，以及瑞典和奥地利都是不存在的。在欧洲，制作业板块40%的工作都和办事财产相干，制作业的繁华极年夜拉动了办事财产。宝马慕尼黑工场引进一小我体力学隐形板凳，都是苏黎世一个创业两三年的公司的发明发现。
德国和瑞士算是全球最高薪酬的两个国度，这此中，瑞士公司的挑衅更年夜，他们货泉坚挺，劳动力缺乏，监管严厉。但在产业范畴占据高地的制胜宝贝一向没有产生变更：立异，出产效力以及高附加值办事。
有一家瑞士的管道出产商，他们工场和总部都在瑞士，主营营业就是塑料管道。这个行业技巧含量并不高，最强盛的竞争敌手都在中国。但这家瑞士管道厂以比中国制作超出跨越一年夜截的价钱，包管每年5%的纯利润率。法门在哪里？起首仍是产物质量，他们甚至包管管道50年不渗漏；其次，他们将管道这个低技巧含量产物作为一个“解决计划”推出，针对分歧类型的工场和厂房，都量身定做合适财产需求的管道安装计划，并在管道里装感应器，以对管道实现中心把持。这就让通俗的塑料管道变身成烈?附加值的高科技产物。
就连“往产业化”最彻底的英国也在尽力以“品德”在制作业范畴抢回点掉地。
伦敦有一家几十年汗青的手工自行车工坊Brompton，在曩昔几十年，受到中国年夜陆和台湾自行车厂商的冲击，英国只有两家自行车厂幸存。这家是幸存者之一，专业出产高端折叠自行车。至今，他们依然采取传统“铜焊技巧”及“学徒制”，但技巧很进步前辈，是F1的飞轮储能技巧。如是产出的自行车起步价785英镑，直到一两千英镑，甚至实现了自行车“定制出产”，顾客可以选择各个部件的色彩和设计计划。之前他们的┞粉叠自行车80%出口到44个市场，成长最好的市场就是德国和南韩。
这家工场的劳工本钱一点也不低，每名焊工年薪起步约3万英镑，须要培训至少18个月。工场250名员工，发明2750万英镑年发卖额，客岁税前利润200万英镑。他们预备从来岁开端大量量出产“电动”折叠自行车，中国被列为主要出口目的市场之一。【转】 | 
发表于 2018-7-25 01:02:38
