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比来给客户做了一种治具，一共出产4套，治具上边的零部件挺多的，有的须要自行购置尺度件，有的须要外协议制，如许就找了一个外协的小厂，和老板之间都熟悉，找了个时光把治具样件拿到公司，现场年夜卸八块进行了剖析，也对各类零件的工艺请求进行了剖析，最后给外协厂家一个终极的加工图纸和工艺请求，并提出让老板尽快报价，包工包料包税，全包，由于之前给过老板年夜致的图纸和一些重要零部件的报价，那时是4000块，时光不长老板报价就过来了，加上别的的那些小零件，总的价钱是7000块，就额外多加工了几个小零件，并且都是差未几的，一共不跨越12个，刹时感到老板有点黑了，然后，老板是如许说明的：这套治具报到终极客户那边可以到达2万块，利润比拟丰富，并且全部治具的装配时须要老板来完成的，还须要进行一些调试，后期可能还会有售后办事，所以报价相对的有点高。 报价应当依照小我公司的出产范围，装备，工时等各方面的一个参考来断定的，而且是合适市场纪律的，前一段时光，咱们社区有一些关于讯问若何报价的帖子，社友们的答复都很忠肯，也很科学，可是还没传闻过报价斟酌了下流客户的利润，然后报了个高于市场的价钱，实在，报价是一门学问，假如能公道的增添本身的利润点，好比，人家都用同样的工艺加工一种产物，价钱是100块，而你经由过程此外工艺，也可以到达图纸请求，而且高效，省钱，那么你也可以报100块的，改良工艺节俭下来的利润就可以自揣腰包啦，可是这种经由过程琢磨客户的方式小我以为不太适合，社友们，你们说呢？
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发表于 2018-7-5 01:02:31