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作者：徐静波
一位网友在微博上向我提一个题目，说“徐教员，日本为什么在曩昔会落空20年？”我跟他讲，我不怎么批准“落空”这一概念，实在在曩昔20年中，日本并没有落空什么，只是成长迟缓了些。这几天，我从2017年东京汽趁魅展，到青森县做不锈钢门窗的丸佐佐藤制造所，看了从最先真个汽车制作技巧，到最结尾的处所平易近营企业，感悟到，日本的财产立异、技巧立异在曩昔20年傍边，它不单没有结束、没有落空，相反的在很多范畴，依然引领着世界。
我们说“日本落空20年”，是相对于中国在曩昔20年的高速成长。中国在曩昔20多年间，GDP增加率始终坚持了10%以上的高速增加。而日本在曩昔的20年中，它的GDP的增加率一向处于零增加或者2%增加率的水准，处于一个超低速增加的时代。是以，我们得出一个结论——日本落空了20年！实在是拿中国做比拟的。
日本为什么在曩昔20年，它的成长会比中国迟缓？
重要原因是由于它在曩昔成长过猛，呈现了严重的经济泡沫。日本从60年月开端进进经济高速成长期，GDP的增加率也高达10%以上。日本人甚至将纽约最有代表性的几栋年夜楼都买了下来，不少日本人喊出了“超出美国”的标语。可是，到了90年月初，日本经济呈现了泡沫瓦解。泡沫瓦解后呈现的第一个年夜题目，是房地产市场价钱的暴跌，跌失落了50%。其次就是产能严重多余。
因为日本履行的是完整的市场化经济，当局不克不及直接对企业和市场进行太多的强迫干涉，是以日本企业的财产构造调剂和往产能题目的进程显得漫长。不外，爱好抱团的日本企业，面临***的瓦解，为了往产能求保存，他们就实行了彼此归并的手腕，日本钢铁公司本来有67荚冬经由过程归并，今朝只剩下3荚冬包含今朝由于数据造假而成为话题的神户制钢公司。主力银行那时也有几十荚冬经由过程归并，今朝也执伲下了住友三井、东京三菱UFJ、瑞穗三年夜主力银行。
修复***的创伤，日本用了10年的时光。然后在2000年之后，日本企业恢复了活力，呈现了年夜范围的向外投资，3万多家日本企业大批投资中国，就是在2000年之后呈现的。
比来几年，我们又看到日本的传统的利剑色家电财产，进进了一个更新换代的时代。包含中国和韩国在内乱的一些亚洲国度，不仅技巧程度和制作才能已经获得很年夜进步，并且因为本钱比日本低，是以日本的家电企业已经没有任何的竞争力。所以，夏普卖给了台湾的鸿海团体，三洋的电冰箱、洗衣机卖给了海尔团体，NEC公司的电脑卖给了联想、东芝的利剑色家电卖给了美的团体。这一些现象，让我们发生了一种曲解，感到日本企业不可了，已经到了砸锅卖铁的田地。实在，这只是日本企业进行财产构造年夜调剂的一种现象。
日本企业的实力到底还有多强？
我来说两个数据。第一，企业的现金保存量创下潦攀历史新高。日本各年夜企业在曩昔5年间，企业内乱部的存款净增了100万亿日元（约6万亿元国民痹订，到达了406万亿日元，创下了90年月初***瓦解以来的最高记载。日本经营之神稻盛和夫说过一句话，他创建的日本京瓷公司，今朝企业的资金实力有多年夜？7年内乱公司不赚一分钱，也可以保持5万名员工吃喝和企业的┞俘常运营。所以，日本企业拥有大批现金存款，让银行日子难熬。日本银行协会的查询拜访显示，即使贷款年利率只有1.5%，依然有75%的日本企业表现不要银行贷款。
也许有人会以为，企业拥有大批的现金不往投资是一个丧失。可是，很多日本企业以为，拥有丰盛的资金，不仅可以抗御随时可能呈现的市场风险，同时也能包管企业有足够的余裕往从事技巧开辟，让企业经营永远处于“平安驾驶”的状况，包管企业的久盛不衰。“获取短期的暴利与快速成长不是企业经营的目标，拥有久长，才是企业经营的命根子。”很多日本企业是这么想的，是以也决议他们很少愿意往做本身主业之外的工作。从别的一个角度来看，这些日本企业是“有钱不赚，过于守旧”。
第二，日本的技巧专利数目今朝依然盘踞世界第二位。拥有大批的资金，使得日本企业愿意投资新技巧的研发。日本企业的技巧研发始终坚持着一个门路式的有序推动，固然，他们的技巧并非百分之一百都获得利用，可是不竭立异的技巧，可以或许包管日本企业尤其是制作业可以或许实时应对国际市场的变更，和新财产成长的须要。索尼公司的一位技巧部长跟我说过一句话，他们此刻在研发10年之后的技巧。所以，日本企业的技巧储存气力仍是很坚实的。以技巧引领财产，以技巧成长经济，坚持日本的综合实力，一向是日本社会的一个基础的熟悉，更是日本企业成长的一个准则。
所以，日本在曩昔20年中，假如要说它“落空”了什么？最年夜的落空，应当是GDP的增加数字，而不是它的实力。我们在曩昔，已经习惯于拿GDP的数字来阐明增加成长的成就，可是，颠末了高速成长的日本，已经感知到成长过速所带来的不科学不和谐的成果，是以开端回回到脚踏实地的尽力。对于日本社会来说，当局的获得感是次要的，国民的获得感步崆最为主要，由于选票是捏在国民的手中，国民得不到实惠，立即会把你轰下台。正由于如斯，日本才会呈现国度预算的30%用于社会保障支出的成果。
日本已经爬上过山顶，此刻下山到了低谷总结登山的经验教训。中国还处于登山途中，满身有劲布满盼望。可是任何一个国度一个社会的成长，它城市有一个循环的进程。假如可以或许研讨前面一位爬山者走过的弯路，进修而不是嘲弄其登上山顶的胜利经验，那么，后来的爬山者必定会寻找到更好的捷径，攀缘本身的岑岭。仁攀类就应当是一个彼此进修和鉴戒并是以成长成长的伙伴。
最后，我来讲一个华为的故事。华为的手机正在超出苹果，不出几年，华为必定会成为世界发卖量第一的手机。当我们在为华为拍手的时辰，我们必需看到，它的技巧研发中间在哪里？本来是在深圳，此刻搬到了日本。由于华为在深圳研发了很多年，一向没能获得冲破性技巧。于是，华为将研发中间搬到了海外，通信装备的研发中间重要放在德国。而手机技巧的研发中间，放在了日本的横滨市。今朝，华为雇用了400多名来自于日本索尼、松下、东芝、富士通等以前出产手机的技巧职员，由这一批日本手机专家为华为研发新技巧。所以，任正非师长教师是一个很聪慧也很谦逊勤学的企业荚冬他看到了日本技巧的气力。
所以，我感到，我们中国今朝和此后一段时光，最须要的，不是积储本钱，而是须要积储技巧。一个制作业年夜国，假如没有本身的技巧研发才能，即使再有钱，也永远会落伍于此外国度，被别人牵着鼻子走。而日本在颠末几年的财产构造调剂后，他会从头焕发出一种活力，所以，我们不克不及小看这一个国度，同时应当追求与日本更多的技巧合作，来强大本身。华为所走的路，已经为大师供给了一个胜利的案例。 |
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发表于 2018-1-27 01:00:12