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2009 年 6 月某天的阅历也许谈不上令人名顿开，但简直让通用电气鼓鼓（General Electric）总司理杰弗里·R·伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）陷进了寻思，并且记忆犹新。那时他正在和通用电气鼓鼓的科学家谈论他们比来在制作的喷气鼓鼓动员机，这种动员机装载了一些传感器，每次飞翔城市发生一批数据——但这有什么用呢？
这些数据将来可能和这些机械自己一样有价值，甚至更有价值。不外，通用电气鼓鼓那时无法对此加以应用。
“我们须要进步软件才能，”伊梅尔特做出了如许的决议。作为动力涡轮机、喷气鼓鼓动员机、火车机车和医学成像装备的制作商，通用电气鼓鼓也许开端须要将亚马逊（Amazon）和 IBM 视为竞争敌手。
那时，通用电气鼓鼓正在从头存眷其重产业基本，以应对全球金融危机，同时将其痴肥的财政分支 GE Capital 的年夜部门营业剥离出往。这种筛选进程连续了几年，其间公司卖失落了几十亿美元的资产，到了本年炎天，GE Capital 终于被当局清出了“不克不及倒下的年夜型财政机构”的候选名单。
不外，在 2011 年，通用电气鼓鼓静静地在加州圣拉蒙市成立了一个软件中间，这里间隔海湾东边的旧金山只有 38 公里。
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现在圣拉蒙最主要的项目之一，就是打造一个产业级盘算机操纵体系，相当于用在工场或产业装备上的微软 Windows 或 Google 安卓体系。以这个项目为焦点，通用电气鼓鼓正在尽力进步，盼望在 2020 年之前成为伊梅尔特所说的“软件公司前 10 名”。
GE Digital 地点的圣拉蒙办公区今朝招聘了 1400 人。这些建筑专门依据软件开辟者的“散养”式工作方法进行了设计，拥有开放式楼层、长条座椅、利剑色书写板、用于姑且会议的长沙发、俯瞰地面的阳台以及供给零食的厨房区。
当然，很多行业都看到了数字时期的要挟。不外通用电气鼓鼓面对的挑衅尤其严重。这家全美国最年夜的制作型公司拥有 124 年汗青，在全世界范畴内乱拥有 30 多万名员工。公司调派各个部分的员工到圣拉蒙“朝圣”，听取技巧报告请示并体验这里的文化。他们的参不雅目标是将硅谷的“数字魔法”和严重习惯融进到通用电气鼓鼓的产业制作世界里。
伊梅尔特表现，通用电气鼓鼓将来十年的成败就取决于此次转型。他以为这“很可能是我在职业生活中做过的最主要的工作”。
在“物联网”或“产业互联网”的假装下，以便宜传感器、强盛盘算和智能软件为代表的数字技巧对产业范畴的进侵从很多年前就已经开端了。这是下一个疆场，各家公司正在彼此竞争，以开辟将机械衔接在一路的主流软件层。
能源、交通运输和医疗保健等行业的产物更新、办事晋升和效力进步将形成一个宏大的市场。通用电气鼓鼓的高管比来在与剖析师进行的一次会议上猜测，到 2020 年，产业互联网市场范围将到达 2250 亿美元。
今朝一个重要的利用是预感性保护。软件可以对机械天生的数据进行剖析，发明机械须要维修的早期警报旌旗灯号，从而避免故障。
因为新老机械开端安装大批传感器，数据范围正在浮现爆炸式增加。通用电气鼓鼓估量，到 2020 年，其正在应用的机械所天生的数据将增加到今朝的一百倍。这些数据可以支撑加倍具体的剖析，使通用电气鼓鼓有机遇同时向客户发卖机械和燃料节俭情形等“贸易成果”。伊梅尔特以为，这是公司在产业食品链上的一次进级。
不外，这些情形将使通用电气鼓鼓面临新的竞争。以往，通用电气鼓鼓的敌手是罗克韦尔主动化（Rockwell Automation）、西门子（Siemens）和结合技巧。而在新的范畴，亚马逊、思科（Cisco）、Google、IBM 和微软等科技巨子以及一批创业公司都正在将眼光瞄准产业互联网市场。
哈佛商学院传授卡里姆·R·拉卡尼（Karim R. Lakhani）表现：“真正的危险在于，数据和剖析的价值跨越了装备自己。通用电气鼓鼓别无选择，只能测验考试亲身往做这件事。”
比来，通用电气鼓鼓吸引潦攀来自亚马逊、苹果（Apple）、Facebook 和 Google 的软件工程师和数据科学家。不外一开端，通用电气鼓鼓在雇用环节就碰到潦攀困难。客岁，公司开端投放以年青雇员为主角的自嘲式电视告白，用于缩小其在产业伟人和数字侏儒之间的形象差距。（公司表现，申请参加 GE Digital 的简历数目增加了七倍。）
几年前，达伦·哈斯（Darren Haas）基本没有斟酌过在通用电气鼓鼓工作。对他来说，通用电气鼓鼓仅仅意味着厨房电器和电灯胆。“我对它没有概念，”哈斯说。
不外，在碰到哈雷尔·柯德施（Harel Kodesh）今后，哈斯对通用电气鼓鼓发生了爱好。柯德施是移动和云盘算专荚冬曾在微软和数据中间软件制作商 VMware 内乱部担负团队引导。不到两年前，柯德施参加了通用电气鼓鼓，他此刻是 GE Digital 的首席技巧官。
“像柯德施如许的人才也在通用电气鼓鼓工作？”哈斯发生了爱好。接着，哈斯开端熟悉到了通用电气鼓鼓装备在各个经济范畴（好比交通运输和病院）施展的感化。“我发明了一个极新的世界，很是迷人，”哈斯说。
另一件令 41 岁的哈斯感爱好的工作，是通用电气鼓鼓在盘算范畴面临的宏大挑衅。哈斯之前是 Siri 开创团队的一员。2010 年，这家基于语音的数字助手创业公司被苹果收购。本年蒲月，哈斯分开苹果，参加了通用电气鼓鼓。在此之前，他在苹果担负云工程主管，负责治理 Siri、iTunes 和 iCloud 背后的盘算引擎。
在 GE Digital，哈斯有着和之前类似的职位头衔：平台云工程主管。不外他面临着一个完整分歧的情况。在他看来，他的工作是将机械进修、人工智能和云盘算等现代软件技巧利用到产业范畴。“这份工作就像是专为我预备的，”他说。
哈斯的工尴尬刁难象是通用电气鼓鼓软件计谋的焦点——一款叫做 Predix 的产物。这款产物的成长过程表现了通用电气鼓鼓在软件范畴的大志。由通用电气鼓鼓和外部软件开辟者编写在 Predix 上运行的法式。例如，这种软件可以监督油田钻井平台和风电场涡轮机等装备的健康状态，对其运行情形进行微调，以改良机能、下降磨损，顺应不竭变更的情况前提。换句话说，这种软件可以供给机械版本的“个性化治疗”办事。
和其他电脑操纵体系一样，Predix 旨在让编程变得更轻易，让更多的人得以介入编程。专利独占是产业世界的本能，不外通用电气鼓鼓公司的 Predix 采取的倒是一款开源模子。它供给一套基础设计，对外部进献者开放——比起微软的 Windows 操纵体系，它更像是 Google 的安卓操纵体系。
柯德施说，相当于乐高积木一样的软件将会进一步改良 Predix 操纵体系。他说：“有些软件会是通用电气鼓鼓公司供给的，有些软件则会由第三方开辟者供给。”
通用电气鼓鼓把赌注押在了公司对于行业的深刻懂得上，盼望这份懂得可以或许让公司在这场软件武备比赛中盘踞必定的上风。对于应用互联网的通俗花费者而言，软件中存在一项“会呈现误报的”掉灵算法，可能就意味着用户会看见和本身毫无关系的在线告白，获得糟糕的亚马逊图书推举建议或者 Netflix 片子推举建议——或许无用，但也不会造成什么很年夜的丧失。然而对于航空公司来说，误报可能就会让喷气鼓鼓动员机从机翼上脱落——那可是一个价格高达 10 万美元的过错。通用电气鼓鼓为 Predix 设立潦攀理想的目的。公司盼望本年可以或许吸引 100 万美元的订单，并于 2020 年到达年收进 40 亿美元的目的。到那时，公司估计数字营业营业总额（此中 90% 为软件营业）可能会从今朝的 60 亿美元攀升至 150 亿美元。
这将会是一场主要的实验。通用电气鼓鼓公司抱着严厉当真的立场，开端着手构建产业操纵体系、为产业世界打造繁华软件生态体系。
七月下旬，通用电气鼓鼓在拉斯维加斯主持召开了一场 Predix 会议，吸引了 1200 名软件开辟者。蔑在突个年夜型软件公司城市举行如许的开辟者会议，可是对于一家产业公司来说，如许的运动并不常见。
通用电气鼓鼓具备一些内涵的上风。公司的安装用户基本相当宏大。好比说，据通用电气鼓鼓公司称，全世界跨越三分之一的电力都是由通用电气鼓鼓旗下装备出产的。今朝有不少飞机制作商、石油公司、病院和公用事业公司在依靠仰仗着通用电气鼓鼓公司的机械装备。公司经由过程说服吸纳这些客户就能取得必定的进展。
通用电气鼓鼓正着手吸引开辟者介入进来。好比说，据塔塔咨询办事公司（Tata Consultancy Services）称，公司今朝共有 500 名法式开辟者正在为来自电气鼓鼓举措措施、飞机制作和医疗健康行业的客户设计开辟 Predix 利用法式。除此之外，通用电气鼓鼓还增进成长与印孚瑟斯公司（Infosys）、威普罗公司（Wipro）和凯捷咨询公司（Capgemini）的合作关系，辅助企业编写 Predix 软件。
现年 56 岁的约翰·拉马斯（John Lammas）是通用电气鼓鼓负责发电工程屎?的副总裁。40 年前，他在英格兰伯明翰一家劳斯莱斯（Rolls-Royce）喷气鼓鼓动员机工场车间工作，就此开端了本身的职业生活。他在通用电气鼓鼓公司工作已经有 31 年了。这 31 年间，他在公司喷气鼓鼓动员机和动力涡轮机部分的位置一向在不竭上升。
他说：“我是一个上了年事的技工。”可是几年前，他下达了一项指令，请求员工不再应用纸质图样。
曩昔，新零件的模子被制造出来后，工作职员会用 70 页甚至更多页的蓝图具体刻画记载它的信息。接着，这些图纸会被交给通用电气鼓鼓公司制作工程师和外部供给商，由他们着手预备出产这一零部件须要用到的模具、铸件，对零部件进行切割。
从原型到图纸这一进程耗时多达八周。而此刻，工程师应用 3D 电脑模子，省略了做原型的步调，而且可以或许即刻把模子以电子方法发送给下一步接办的工作职员。
这比司空见惯的电脑帮助设计更进了一步。通用电气鼓鼓所谓的“数字线”把格林维尔市的通用电气鼓鼓设计师们和制作商及供货商接洽在了一路，实现了他们之间的及时直接接洽。这也就是说，他们全新的合作方法转变了全部工作流程，（零部件出产制造进程中呈现的）题目或缺点可以或许也加倍实时地被发明了。
以前，一群设计师只有在设计好一个零部件后，零部件才干进进出产制造流程。假如供给商一方呈现题目，这款设计就会被打回来，从头来过。拉马斯说：“在这个数字世界里，各个工作环节开端逐渐融会在了一路。”
格林维尔市独占的装备是一款 Predix 实验机。这里的机械装备和这座工场都进行了更新进级，配备了数据天生传感器和对应软件。工场司理马特·渴攀劳斯（Matt Krause）说，客岁冬天，工场由于狂风雪破产一天，传感器收集监测发明这时代工场耗费了 1000 磅氩。氩是一种为零件添加涂层时用到的惰性气鼓鼓体。工场修复了这一气鼓鼓体泄露题目，一年节俭下了 350000 美元。
渴攀劳斯说：“我们可以或许看到很多以前我们从未发明过的事。”总的来说，设计和出产进程中涉及到的 200 个步调中，已有 60 个步调或是实现了主动化，或是被彻底撤消。据通用电气鼓鼓估量，这在三年里节俭了 53 万小时的工时。通用电气鼓鼓激励设计阶段的工程师加速速度，放小步子，进行更多的试验，乐于接收掉败，乐于在掉败落后行再测验考试。这相当于重产业工程文化的一场重年夜突变。
“身为一名工程师，第一次没能把工作做对的话，我会感到很苦楚，”工程司理比尔·伯恩（Bill Byrne）说，“这让人很难熬难过很不安。可是此刻我正在解脱这种情感。”
工程主管拉马斯表现，传统的老措施有其长处地点。蔑在突个步调、蔑在突条规矩都有它本身的逻辑性。可是夸大履行实行进程毫无瑕疵、制品十全十美，会让人对掉败发生害怕。他说：“战胜这种文化或许是我们此前面对的最年夜挑衅。” |
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发表于 2017-3-25 01:04:28