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以下转自温州天正团体的网站，这是正泰和德力西之后产业电器范畴年夜佬。2015年颁发的，董事长高天乐的讲话收拾。
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本年的《当局工作陈述》中，李克强总理提出“互联网+”一词， 短短一个多月，“互联网+”的概念已经火遍年夜江南北，跟着制作业在劳动力本钱等方面的上风不竭减弱，借力“互联网+”实现企业聪明转型进级，从而开辟国际市场，已成为企业的共鸣。
我在公司出产体系年度总结年夜会上，对员工如许讲过，经济新常态下，企业之间的竞争早已不是年夜鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时期。在这个时期里，打败移动公司的，不是联通、电信，可能是腾讯的微信；打败宝马厂商的，不是奔跑、奥迪，可能是特斯拉等新能源汽车；打败百货商城的，可能不是银泰、万达广场，而是淘宝网……
跟着互联网的成长，新理念、新产物、新机制、新贸易模式层出不穷，传统行业将面对推翻性的冲击。但收集信息技巧的跨界渗入，也带动了传统制作财产的深入变更和进级，给传统制作业带来了新的曙光，这就是“互联网+”。
实在借力“互联网+”，推进财产进级，我们近年来也做了一些测验考试。客岁，公司引进了MES体系，与其它体系（如ERP、HR、SCM等）集成后，可以把公司打造成协同化、尺度化、信息化、精致化、高弹性、快速反映的及时型制作企业。能及时、正确、同步地把握出产及物流的变更，晋升制作履行力（交付才能），实现有目标的追根溯源。我们积极开展“机械换人”，大批削减了人工，有些车间从400多人削减到了100多人，但发卖额不竭增加，出产产量敏捷增添。这些从基本上进步出产效力，缩短出产周期，也下降了研发本钱。
随之而来的题目也很显明，要将“互联网+”的思维扎实落地是一个漫长的进程。企业必需打破原有的、固定的思维和运营模式，用一种全新的视角投进产物制作、市场营销、品牌扶植。同时，企业内乱部还要拥有可以或许知足企业转型的人才配备。除此之外，转型还要发生宏大的人力、开辟、推广本钱，这些对企业都是宏大的压力。可是企业要成长，就必需顺应社会潮水，把“互联网+”作为一种年夜的┞方略往结构，自动采取互联网技巧作为一种新要素，经由过程信息化、数据化、智能化，将其改变成企业的宏大出产效益。
制作企业与“互联网+”的无缝对接，从用户的需求、体验动身，产物的功效和质量都有可能借此跨出一年夜步。企业的运营也打破了以往年夜而全的打算出产模式，改变为请求企业在第一时光内乱将产物投进到正确市场，并经由过程信息反馈，进行新一轮设计投进的市场出产模式，实现产物为中间向客户为中间改变。以前出产环节都是很死板的流水线，是一种不人道化的出产，将来则要依据花费者的需求来定制，将需求数字化、模块化。将制作业的发卖渠道从传统的商场、卖场、专卖店延长到网店、网上旗舰店以及微店，每位网平易近都成了线上渠道可以或许触及的潜伏花费者。拉近了用户和制作商的间隔。
在推动“互联网+”过程的同时，还要一种稳重看待技巧，专注看待产物的工匠精力。不久前中国旅客“爆买”日本马桶盖的消息令人沉思，细心想来，马桶盖的差距未必都是技巧上的，很多产物在出产技巧上并没有不成超越的鸿沟，但总体来看，中国制作业和日德等国比拟，还缺乏一种对于技巧、立异、质量孜孜以求的工匠精力。
更主要的，仍是一种对职业的敬畏和对用户需求的尊敬。有了这种敬畏和尊敬，企业就能自动针对自身经营营业的瓶颈追求冲破和立异。 （徐繁 收拾） |
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发表于 2017-2-10 01:00:56
