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一个企业的胜利，99%回功于老板。一个企业的掉败，99%归罪于老板。2017年，考验的是老板。时期会无情的裁减那些所谓传统企业家明星，会不竭的迸发新奇甚至是别致的贸易模式，草根创业好汉会突起。
作为一个拥有14亿生齿的世界第二年夜经济体，中国经济无疑称得上是个“年夜国经济”。从经济学意义上讲，一个“年夜国经济”所产生的变更会对世界上的其他经济体发生不成疏忽的影响。这在曩昔十多年已经反应得很明白。
那时有句话说:“中国买什么什么贵，中国卖什么什么廉价”。这恰是“年夜国经济”的┞锋实写照。
现在，中国经济正面对转型期。转型之后，中国生意的工具、输进输出的财产势必有所变更。而这些变更势必对全球经济格式发生深远影响。
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一、劳动力本钱上风变劣势
跟着劳动力本钱的进一步上升，中国在劳动密集型制作业的财产外移将不成避免。一些前提具备的成长中国度和地域（如东盟、印度等）很可能承接来自中国的财产转移，成为下一个“世界工场”，并带动本地经济进进一个长达十年甚至更长的上升期。
今朝，中国已步进中等偏高收进国度，在全球收进程度的排名比拟二十年前年夜幅进步。1990年，全世界比中国贫穷的经济体只有20个（以人均GDP权衡）；而到客岁，这一数字已经跨越110个。这意味着，现在世界上已有110多个经济体比中国更具劳动力本钱上风。
假如中国经济持续坚持7%以上的年均现实增加率，中国的人均GDP估量在2年内乱就会跨越8000美元，5年内乱则会跨越10000美元，届时中国在劳动力本钱上的上风就会变为显明的劣势。
劳动力本钱的劣势会在很年夜水平上抵消了中国在基本举措措施、劳动力本质、财产链与供给链配套、国内乱市场潜力等方面的上风。在这种情形下，劳动密集型制作业从中国向更低收进的成长中国度转移就变得水到渠成。这从近年来一些跨国公司全球出产基地结构的变更中可窥一斑。
二、传统营销的势没有了
曩昔一个品牌想进进成都会场很简略，往年夜商场做做宣扬基础就可以了，拿下几个主流商圈，把点全体布好，基础上生意就做得七八成熟了。
此刻却不可了，由于城市在开辟，花费者在外迁，最基本的原因在于城市在扩容，本来的一环此刻成了市中间，三环酿成了二环，楼盘凑集区酿成了花费凑集区，酿成了厂家的商圈。
以上海为例，今朝年夜巨细小的商圈有两百多个，基础上都陈规模了。在将来，有限的年夜商圈酿成无穷的小商圈，甚至疏散成微商圈。
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，重要表示在本钱市场上。假如你的企业贸易模式仍是老一套，出产、加工、产物、招商、告白，这一套路早已经成为传统企业尤其是年夜企业的行活，闭着眼睛城市干。大师忽然发生了疲惫感，发明高兴不起来。无论如何的胜利学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最年夜的题目，这就是传统行业的穷途征兆。
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三、不转型等逝世，转型怕转逝世
转型，这两个字简直关乎企业存亡。尤其是年夜企业，年发卖额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何轻易。转的动吗？难。
诺基亚的企业文化、治理规范、专利立异都是全球顶尖的，但为什么消散？谜底很简略，诺基亚和成绩他的时期一路被消散了。
对于企业，转型有两种：
第一种，***转型，当题目集中到不克不及解决的时辰，倒逼企业转型，这种转型本钱是很年夜的，也是很苦楚的，但不手术必需灭亡。
第二种转型，是预感式转型，是企业引导人的┞方略洞察才能超强，这种企业家是稀缺的，好比IBM昔时把PC营业卖给联想，就是在PC机快不值钱的时辰提前卖了个高价，IBM提前完成转型，很是胜利。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，往往不肯意割舍曩昔的胜利与光彩，恋旧情节是人之常情，但贸易不克不及恋旧，李嘉诚警告本身的儿子尽对不克不及爱好上任何一个行业或营业。往往动情感的时辰，就是掉败的开端。
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四、企业的高管年纪年夜了
中国传统企业老板均匀年纪在40岁以上，高管年纪在35岁以上，这些人在传统营销范畴经验丰盛，但随之而来的题目是对互联网不精晓。企业改造的最年夜障碍就在这两小我身上，底层员工都是年青人，不存在题目。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，将来3年有可能面对着赋闲的风险，并且是大要率事务。一个企业，或者一小我，往往由于什么胜利，就往往由于什么掉败。让老板换失落一批高管，然后引进一批年青人，这种风险谁能扛住?咨询公司不克不及，企业本身更是颤抖。所以，这就是企业转型的抵触和苦楚。
对于新突起的互联网企业，他们没有汗青累赘，他们可以轻装上阵，而传统企业不克不及，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最苦楚的处所。
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五、错把收集当发卖渠道之一
良多传统企业高管谈互联网，他们很年夜一部门人把互联网看成一个渠道。
好比我曾经办事过的公牛插座，4年时光从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。平安吗ｏ在突点都不平安，固然我们给创意的“平安插座概念”在传统市场很管用，但今天的时期已经让公牛很危险了。
好比，雷军假如发明小插座的高利润，搞出一个设计更美丽，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个发卖渠道，但互联网思维是一种新贸易模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。良多传统企颐魅正在这么做，将来简直很是凶恶啊。
六、产物越来越欠好卖了
三只松鼠休闲食物卖的很火，包装设计的动漫化，发卖说话的动漫化，布满了互联网时期的立异精力。实在里面的坚果和年夜街上卖的没啥差别。那花费者为什么趋附者众ｏ在万为今天的年青一代买的不是产物，买的是一种精力或者乐趣。
传统食物越来越欠好卖，尤其良多传统汗青长久的食物企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往尽路上推。中国及中国企业再也不要销售曩昔的传统文化了，可以作为品牌故事布景，尽对不克不及作为第一诉求。
利剑酒是传统文化的典范销售者，成果怎么样？利剑酒股票皆被市场腰斩，不是由于限酒令，而是传统文化的销售之路走到头了。江小利剑，搞出了时尚利剑酒概念，与传统文化切割，只针对年青人措辞，卖了几个亿，让传统利剑酒直呵责看不懂。
将来必定拼的是创意文化，而不是传统文化。产物必需布满情面味，而不是自我的夸大与包装。产物必需成为花费者肚子里的蛔虫，才干胜利。
七、计谋计划落空意义
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会产生什么。他说对了，互联网时期做3-5年计谋计划，是没有任何现实意义的，是本身骗本身的。
今天你看到阿里巴巴很火，来岁后年纷歧定，说禁绝就被微信替换了。腾讯曾经搞过相似阿里巴巴的电商，但掉败了，今天的微信却胜利了。
所以，企业再互联网日新月异的变更下，只能制订有用的1年计谋，策略战术变更以周为单元，如许才干包管企业的与时俱进。是以，互联网时期，企业会越来越累，由于越来越快，传统企业时期的舒畅日子一往不复返了。
所以，建议传统企业荚冬将来前途有两条，第一前途，赶紧卖失落企业，就像IBM提前卖PC机一样，此刻卖还能卖上价，再过3年就卖不出往了，然后把钱投给年青人，做他们的股东;第二前途，本身冒险转型，向禇时健进修，80岁也可以搞互联网，当然条件是有好产物。
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八、搞不懂贸易模式创意
由于互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时期，还可以做区域品牌老迈，互联网上没有这个机遇。所以，一个贸易模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模拟阿里巴巴掉败的原因，反过来阿里巴巴模拟微信搞交往，我也不看好。
可否直接面临花费者搞出新贸易模式，是对所有传统企业转型的考验。将来是直销时期，渠道必定灭亡。三种直销模式会畅行全国，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。分开这三种直销模式，传统企业没有其他前途。
年夜分销的时期将来不存在了，由于渠道的存在是由于曩昔物流、信息不发财造成的，今天渠道的价值没有了。花费者不会为渠道本钱买单，花费者须要出厂价购置，这就是阿里巴巴存在的价值。
所以，传统企业必需好好思虑，你的产物若何能直接达到爱好你的花费者手中，并且让他们爱不释手和广为传布。
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九、2017年，考验老板的一年
2016年，正确的说是后半年，让中国浩繁传统企业觉悟了，开端焦急了，也开端徘徊了，由于我们没有前车可鉴可参照，只有不再管用的曩昔经验。
一个企业的胜利，99%回功于老板。一个企业的掉败，99%归罪于老板。2017年，考验的是老板。时期会无情的裁减那些所谓传统企业家明星，会不竭的迸发新奇甚至是别致的贸易模式，草根创业好汉会突起。
在互联网时期，所有行业都不克不及置出身外，都必需转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会施展威力，不以人的意志为转移。
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☞材料起源：华商财富 | 
发表于 2017-2-5 01:01:56
