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我们是三人合伙投资的一家中小型深圳机械加工厂，现在员工有近80 人，最多的时候是150多人，主要做一些机械设备、精密机械零件，工厂有cnc加工中心、数控车床、冲床、线切割、车铣磨床等等加工设备。我管理业务，只占15%的股份，其他两位大老板占45%，小老板占股份40%，工厂分成三个部分，冲压加工、机械零件加工和业务。大小老板都是做技术出身，大老板管理冲压部门，小老板管理机械零件加工部门，三个部门独立核算，自负盈亏，到年底再整体综合核算，根据各人的业绩分红利。 机械加工厂机械零件制造，操作员都是技术工人，新人需要培训的时间长，上手比较慢，而且机械加工的品质、工时全在操作员的掌控中，技术好的操作员，加工产品的时间短而且品质好，不需要返工，技术不好的操作员，做起产品来速度慢，外观、尺寸都控制不好，经常会重做返修等。中小型工厂，生活配套不齐全，福利比不上大工厂，留住好的技术人员难度大，人员流动大，新手多。大小老板都是做技术出身，不懂管理，很多事情都喜欢自己动手，亲自去干。一个人一双手能做出多少事情来？自己动手去做事了，就没有时间来追踪效益管理品质了，工作没分配好，管理者在埋头苦干，员工却不知道该干什么，反而空闲了。现在中小企业招人比较难招，尤其是有经验的人才比较少，担心找不到人做事，所以明知道一些有问题的员工，也不敢轻易去动！如此就形成了恶性循环，工厂效益奇差，实际产能比计划产能要低百分之四十以上，同样的事情同样的设备和人员，别人3天能做完的事情，我们需要5天才能做完。 做机械加工的两位老板不太会处理客户、上下游合作商的合作关系，没有客户之间互利双赢的概念，只知道埋头苦干，可是工厂效益差，埋头苦干也达不到按期交货，这中间就需要我去不断跟客户沟通。大老板曾经说过一句让我十分无语的话，那是我们的一款产品需要表面喷漆，本来跟喷漆厂谈好了每次2K-3k的喷漆，我们工厂拖了好长时间没做出来，客户不断催货。大老板让我把做好的500件先要喷漆厂喷漆，我说：“当初跟喷漆厂谈的是每次2k-3k喷漆，人家到工厂来拉货的，你现在这么一点货，加工费还抵不上车费，而且量太少人家也不好调漆。”大老板说：“你做生意还管人家怎么做？要不就拿去喷漆，要不就再等几天。”我当时是彻底无语。有时觉得自己做得特别累，接了订单，从采购原材料，到找协作工厂，到出货，我都要去主导，谈价格、催交期、抓品质、出货都要去跟进，搞得多数时间呆在生产现场，都没时间去接单去联系客户了；很多订单，因为担心不能按期交货都不敢接单，还得找各种客观理由向客户解释为什么不接单。 今年的经济形式不是很好，传统的五金加工机械加工订单也在减少，工厂效益差，单价再好的订单加工下来也没什么利润了。要操心的事情多，感觉就是一个人在单干，这样的五金加工厂，是该继续合作还是放弃？ 智造360机械自动化设备加工订单交易撮合平台： 助您快速找到满意的机械加工供应商； 助您快速找到优质的机械加工采购订单； 智造360 是以自动化设备行业为核心，以加工、定制、外协和专业服务为主导的企业互助式B2B电子商务平台。平台致力于国内外非标机械加工领域，专注做“共享经济”下的资源调配，自2016年正式上线运营以来，通过认证的机械加工供应商和采购商已有5000多家，大部分用户已经在平台进行发单、接单正常交易。智造360（www.im360b2b.com）期待您的加入！
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发表于 2017-1-16 17:47:19
