怎样有效降低机械加工厂成本？

智造360

一、减少无效耗电

1、照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明。

2、空调用电：办公室空调分室控制，减少不必要的空调用电。

3、投影仪、复印机、饮水机、间隔测量不允许未使用而长时间开启电源。

4、模具房、生产机械避免开着机械无效运转。

5、电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。

6、空调、测试设备、模具房、生产线设专人负责设备的开启及关停。

7、建议在完成当日任务后，不允许员工无事在车间逗留。

二、减少物料损耗

1、不允许小物料掉于地面而置之不理。

2、不允许损坏物料。

3、因来料不良而造成的物料损耗，及时明确责任并处理。

4、车间物料日清日结，不允许出现呆料。

三、减少无效工时

1、合理规范车间平面布置，使车间内部物流最短，搬运距离最短，搬运次数最少。

2、合理规范工位物料及工具的定置，使动作最经济、效率最高。

3、车间严格执行工艺纪律降低不良率，减少维修工时。

4、车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。

5、生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满时集中安排调休，有效控制间接工时。

6、品质部严格控制来料品质，以减少品质不良物料的处理工时。

四、减少人力耗费

1、生产部准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。

2、生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。

五、减少生产辅助用品的损耗

1、生产部要控制辅助用品的发放，认真做好台帐和批报手续。

2、生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，减少不必要的损耗。