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走过140多年的家族企业，员工不跨越200，五代掌门均谢绝上市 “我爸爸常说，假如能把公司把持在50人之内乱的范围，是最好的。”
从创建到今天，走过140余年成长过程的德国汉斯玻璃有限公司，是行业内乱名副实在的“隐形冠军”。年夜英博物馆、美国年夜城市博物馆、埃及国度博物馆、故宫博物院等有名博物馆的一些可贵躲品应用的都是汉斯制作的┞饭柜。业内乱有如许一种说法：往博物馆看珍品的同时不要忘了看汉斯展柜，由于它同样是珍品。
然而，这家已经传承至第五代的企业，却始终把本身把持在200人的范围之内乱，而且一向谢绝上市。作为一家“小而美”的公司的代表，他们是怎么想的?又会给中国企业带来哪些启发?
上市不该该是所有人的选择
汉斯玻璃创立于19世纪，曾阅历过二战的┞方火和德国能源危机等重年夜的社会动荡。在德国“汉斯玻璃”***掌门人TillHahn看来，或许恰是由于这些浊世的患难，汉斯的血脉里流淌着一种对稳健的盼望，是以他们寻求的从来不是范围上的突飞大进，而是在本身的范畴里进行精耕细作。
在产物的研发上，汉斯屡有冲破和立异。玻璃破裂之后一般会裂成好几块，轻易伤到人，汉斯就对玻璃的机能进行了重塑，最后研发出在击打中会决裂，可是不会碎成好几块的玻璃，其被普遍地用在汽车等范畴内乱。此外，汉斯还别开生面地发现了用夹子让玻璃竖起来的方式，从而避免流水线上玻璃轻易破裂的现象，极年夜进步了出产效力。这些立异都让它的市场占领率和着名度越来越高，逐渐成为了细分行业内乱的隐形冠军。
在很多中国企业看来，这种毫无野心的成长理念似乎有点难以想象，可是Hahn却说：“我爸爸常说，假如能把公司把持在50人之内乱的范围，是最好的。”他说明说，50人范围的公司，可以让老板叫得出每个员工的名字，熟习他们每小我的性情，如许他在奉行一些决议计划的时辰，可以依据每小我的情形，做出最合适近况的预期。假如是一家范围不年夜的公司，老板有机遇接触和倾听蔑在突小我的声音，也就更轻易懂得公司的┞锋实状态，并获得立异灵感。好比不会碎裂开的玻璃，就源自一个员工对于玻璃碎裂之后伤到本身的埋怨。
“可是假如上市的话，情形就纷歧样啦!”Hahn以为，汉斯玻璃最年夜的胜利，就是均衡好了短期好处和持久好处。可是本钱市场凡是对短期获利的期看值很高，公司很有可能为了逢迎市场，做出损害持久好处的决议计划来。“所以，上市未必是合适蔑在突小我的选择。”Hahn表现。当然，他也夸大，这和德国中小企业融资相对简略有很年夜的关系。
传承是一个持久工程
对于中国企业家特殊关怀的家族企业传承题目，Hahn表现，最主要的是让晚辈们从小就懂得家族企业在做什么，清楚本身是否愿意往从事雷同的事业。
今朝，Hahn的年夜女儿作为第五代传承者在经营着汉斯玻璃，对于女儿的顺遂***，Hahn将其回功于从很小的时辰就让她懂得到玻璃的有趣。“好比我会带着她往看我们出产的玻璃，让她把玻璃放在泅水池里，或者金鱼缸里玩，看这些闪亮的小玩意儿有多神奇。”实在Hahn的父亲昔时也是如许培育他***的，在他还很年青的时辰，父亲就让他飞到美国往见一些客户，目标是让他领会帮家族干事是很有价值的。
Hahn弥补说，有一个好配头也很是要害。“企业家起首是和本身的事业成婚，然后才是和本身的太太成婚。所以在成婚之前，每个企业家都要问一问，她是否愿意接收你早出晚回的不纪律生涯，是否可以或许帮你摒挡好家庭，甚至在事业上支撑你。”Hahn的太太结业于麻省理工学院，可是婚后太太却情愿在幕后默默支撑Hahn，为他摒挡好家庭，同时也应用本身的学识在工作上为他供给支撑。Hahn始终以为，杰出的家庭气氛也是孩子可以或许顺遂***的要害，恰是老婆真正懂得后代的性情与才能，并指出年夜女儿更合适***的事实，从而让传承酿成了一件瓜熟蒂落的工作。
汉斯“中国启发录”
欧洲东方学院院长郑赋以为，汉斯玻璃“富过三代”的案例，对中国的企业至少有两点启发：
第一，做得年夜不如做得强，做得强不如做得久。眼下，中国缺的不是快速扩大的企业，而是理解若何往把持本身进步程序的企业。实在，在中国文化中有一个“止学”的概念，就是教人若何往结束，往反思，往回头看看潜伏的危险。这就比如是装了一个刹车，其目标不是往禁止汽车的进步，而是为了让它跑得更平安。
第二，要把“家里的企业做的是一件有价值的工作”这种概念传递给孩子，让他们在爱中成长。一些家族企业的二代们并不承认父辈们所做的事，或是厌恶他们排放污水污染情况，或是看不惯他们经由过程“拉关系”的方法来买通渠道。假如孩子们一开端就不承认父辈们做的工作，或者干事的立场，那他们确定也会反感***这件事。此外，还有一些企业家的家庭并不幸福，在如许的情况下成长的孩子，轻易质疑父辈们如斯辛劳的意义安在—为了事业，连家都不要了，如许的斗争，还有什么意思?是以，孩子们对***也会额外背叛。 |
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发表于 2016-7-14 01:01:12
