假如公司不是你的雇主，而是你的亲爹，那么它会若何培育你？

海浪梯子

假如公司不是你的雇主，而是你的亲爹，那么它会若何培育你？固然说小我的晋升要看本身，但公司对雇员立场的差异也很要害，把员工当成短期工、便宜工与耗费品，一年四时不断招人弥补流掉的公司，对员工的成长，是远远无法与盘算招收持久员工的公司比拟的。
发出这个帖子，我的目标是想从反向得出小我晋升的道路。众位年夜神的建议都很好，好比说“年青人多看书”就让我想起了曾经繁忙的初中政治教员说过的“性命在于活动”，多学外语也很好，可以或许晋升受众面，学外语是一个持久尽力持久收益的工具，夯什物理与数学基本，能为机械进修供给更强的后力也很好。
这些是工作外的，我们不紧随着工作走就能进行，那么那些工作内乱的，我们该若何更好地分派，就似乎有一个好公司在调动资本来培育你呢？
好比说（我刚加入工作，只能说说我能想到的，当然，这些必定是属于浅见之类的，盼望不是错的）
1、刚进公司进行培训，找经验最丰盛的师傅带你熟习公司产物的出产，包含下料、焊接、机加工、热处置、装配、涂装等
详见 http://www.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D2
2.进进技巧部，手把手教你拆图、测绘紧随着试制零件，用公司的钱来为你的过错买单，从大批测绘中逐渐促进资料、热处置工艺、制图基准的认知，把握年夜部门零件的主要共同部位，并可以或许斟酌到分歧工况对零件的影响。
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等等。如许即使公司对员工没有响应的“培育打算”，只要它对员工约束的不是太严，你也可以给本身发明前提。我此刻的公司工作时光并不限制进进工场，零件和机加工师傅就在那边，你也可以拿也可以问，如许很好。它不是没有厂子纯绘图的公司，也不是限制员工不答应进进厂房的公司。
实在小我的进修说利剑了就是当真工作，把上面交接的义务做好，上面天然会有更主要的义务给你。
                                  本身常跑厂房，多学多问，向老员工和教员傅就教，工程中处处是学问。
                                  年青人多念书，多进修，常识面的狭小，限制了一小我的将来，你看不到辽阔的世界，就不会有巨大的幻想
光工作是没有效的，光把上面交接的义务做好也并纷歧定有效，由于这和公司的轨制和研发理念有太年夜的关系，究竟招你来是工作而不是培育也不是进修的，你是来干活的。
没错，干活的，那么请列位年夜神说一说，假如公司是你亲爹，它会若何培育你呢？