干洗加盟体系成长的重要法则

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　　随着企业进入到在变革和竞争中发展的阶段[免费咨询QQ:2853525009免费咨询热线:13524982274]，企业要站在顾客的立场，从“经营顾客”的角度出发，树立“以顾客为本”的现代经营理念。<<<开个干洗店赚钱吗http://www.ganxi.com/ganxilirun/4232/

　　1.注重单店的销售管理。

　　增加销售额是每个门店所期望的。因此，每一店要明确影响销售额的主要因素及提高销售额的方法，把握销售额、客单价、来店顾客数、利用商店的顾客数及来店频率等各项间的变数。一般来讲，商店的商品结构越齐全越有深度，所带动的商圈会越大，客源就越多。

　　2.聚焦业主求发展。

　　由于一般经营企业销售额的85%是由反复运作的15%的优势领域所创造的。所以，缩小聚焦，立足业主经营，不盲目地从事多元化、综合化、复合化的经营或合并、收购等，不向与业主无关的领域出手，减少经营资源浪费，使本企业的品牌与顾客的印象彻底融合，达到强化企业自身实力的目的。

　　3.注重店铺的成长管理。

　　企业对成长自身的管理是非常重要的，尤其是过剩成长的危险和高速成长的目标，都易导致企业的成长失衡。要坚持经营站略的一贯性与企业内部组织的有机结合。随着企业组织的扩大化、组织的分权化不断发展，企业组织活动的有机结合、集中统一就显得更加重要，尤其要明确经营的部门职能分工与成本控制的关系等。

　　4.掌握经营成本控制方法。

　　通过准确的销售信息管理，开诊差异化的库存管理，防止大量的滞销商品掩盖畅销商品的现象出现；通过准备的需求信息，降低经营成本，重视因退换货造成的交易成本上升。严格品类管理，坚持低成本，通过严格的商品品种控制，实现由供应商向配送中心或店每次量化送货的目的，进而减少送接货车次或送交货、验货的人次，实现物流费用的减少；开发或创新营销方式，将环保、生态、人文等理念，充分运用到营销之中，使企业在变革中不断成长、壮大！

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