|
传统中介与电商中介,其实在干的所谓革命都只抓了两部分:
1:高薪吸收经纪人。
房地产中介行业变革的核心是经纪人,中介公司的资产只有两部分,租的门店与雇佣的业务员。即便是时下流行的O2O模式,串联起整个流程的仍是房地产经纪人。
房地产中介业务员过去的十年发展,形成了一个非常传统的金字塔,曾经干的好的业务员升级做了店主,作的好的店长作了区域经理,作的好的区域经理成了总监。
行业有波动,影响最大的是一线经纪人,以北京为例,按照12万套的平均二手房成交量,是根本不可能养活目前从业的6万二手房经纪人。所以经纪人大多吃青春饭、赚快钱。
经纪人中的精英自动成为管理者,这就是市场发展的选择。
但在2014年开始的所谓中介革命中,开始高薪吸引一线经纪人。更有企业用通提70%,来吸引全名经纪人。
其实稍微有点数学常识的人都会算账,1.5%的70%,和2.7%的40%,到底谁多?购房者与房主的博弈,大部分都在房子价格上,中介费只是影响非常小的一个因素。
另外明明白白的是吸引私单了,当然,中国企业道德是第二位的。
从经纪人本身,特别是广大一线经纪人来说,短期看这是一个好事。
但我们思考一下,这能长久吗?没有经纪公司缴社保,没有经纪公司平衡不能开单的新人,这个行业大部分人没有入行的机会。
|
|