在凹印历程中,我们常常会遇到一些工艺故。这些工艺不但是产生在印刷历程中,在印前制作以及后加工范畴都市出现。这些妨碍的产生,每每会造成:加工用度、补缀费、原质料用度的丧失;印操纵次序出现杂乱;高效的生产受到拦阻,本钱上涨;不克不及提供有代价的印刷成品,导致市场竞争力降落。 在凹印中,出现的工艺妨碍题目重要表如今以下几个方面。 印前范畴:商品计划不完备;印刷物组成不良;计划不完全;制版不良;印刷质料不良等等。 印刷范畴:印刷结果不良;色相不符:尺寸禁绝;印刷顺应性不良;印刷条件不良;印刷细密度禁绝;印刷机装备不完全;印刷机操纵不良;印刷车间情况不良等等。 印后加工范畴:分层叠片不良;制袋的顺应性欠好;充填顺应性欠好;后加工性能不良(沸煮、蒸汽杀菌);耐光性能小好;生存顺应性能不良;流畅性能小良:方便性能不良等等。 下面是凹印中常见的几个妨碍实例。 版污,也称非图纹部门征象,是指漏过刮刀的油墨向印刷用纸转移的征象,是凹版印刷中特有的一种妨碍。 产生版污的倒霉因素重要有: 1、印刷速率快; 2、印刷油墨粘度硬; 3、稀释剂用量少; 4、大量利用2号(尺度)、3号(干燥慢)干燥剂以外的溶剂; 5、油墨的干燥性迟钝; 6、刮刀呈海浪状态,刀刃探出过多,刮刀压力过大,刮刀角度禁绝; 7、版辊四周太细。 出现版污,我们应阐发并接纳相对应的办理措施。 1、低落印刷的速率,低落油墨的粘度,以缩小剪断应力: 2、加大稀释剂树脂量,以进步润滑性; 3、中断特速干燥、迟钝干燥溶剂的利用,力争上游再溶解性; 4、改进干燥性能。 上述办理措施中,第一种是最为有用的计谋。除此之外,我们还应该细致以下事变: 1、版辊周长要小; 2、刮刀的给定、研磨角度等的正确性; 3、过大施加于刮刀的力。 总之,一种因素不大概导致妨碍的产生,要思量到多方面的综合因素,总结全面的对策.静电妨碍,这是在大多数印刷妨碍中最难以论述明白的征象,分外是近来多种印刷用纸的出现以及印刷寻求高速化,更易出现这种征象。 静电重要有摩擦带电、活动带电、喷出带电、剥离带电、破坏带电以及搅拌带电和混合带电,此中和印刷干系最大的是摩擦带电、活动带电和剥离带电。与其他工种相比,印刷可以说黑白常容易产生静电的工种。以后对静电停滞的对策研究,将成为重要的办理项目。 在凹版印刷中,静电的产生缘故原由重要有: 1、氛围和膜的摩擦; 2、膜和导向液、压辊的摩擦、剥离; 3、膜的种类差别,带电性有差别; 4、因油墨的范例纷歧样,带电性有差别; 5、情况状态差别,带电性有差别; 6、机器的除电(地线)状态纷歧样以是有差别; 7、印刷速率带电性的差别。 相应的对策: 1、压辊向印刷用纸运转状态的角度为钝角,以低落剥离带电; 2、控制湿度,制止50%以卜的情况湿度,应控制在65%以上湿度,以低落活动带电; 3、查抄机器的去除静电状态,以低落摩擦带电; 4、低落印刷速率,以低落剥离、活动摩擦带电。 静电妨碍中最为广泛产生的征象有“髯毛”、“溅墨”和“云纹”,有须要细致种种征象的处置处罚对策。 1、髯毛 征象:印刷物的黑体字、字框、实地印刷部门的锐角位置有髯毛状的油墨飞翔。 对策:一样通常进步油墨黏度,低落印刷速率就可以就办理题目。如今静电防备剂的添加没有改进结果,可以思量一下印刷膜的差别影响。 2、溅墨 征象:间隔图案几厘米的位置,有纤维状的油墨飞翔产生。 对策:低落油墨黏度,利用快速、慢速溶剂的混合溶剂有用。 3、云纹 征象:在实地印刷部门有不显着的雾状或圆形出现,分外是利用有甲苯的油墨容易产生此征象。 对策:这与油墨的黏度、印刷速率没有太大的干系,添加静电防备剂和少量酒精分外有用。 刮刀,可以说,凹版印刷中有70%以上的妨碍是在刮刀与版辊之间产生的。刮刀妨碍的重要表如今: 1、刮刀线 征象:在印刷物、非画线部门出现无关的长线。 缘故原由:刮刀和版辊之间有混合异物的纹状污线产生,大概刮刀研磨不良、破坏。细的浓线:有坚固的混合物,造成刀刃破坏:粗的浓线:有柔软的混合物,双重纹在图案中间部门出现。 对策:油墨利用前后要过滤;刮刀要再研磨大概一调换;循环泵利用历程中要过滤。 2、刮刀粉尘 征象:实地部门、粗体字的末端部门,有丝状的污线产生。 缘故原由:刮刀内侧有柔软的异物聚集,在图案尾部由于刮刀的转移,异物遗漏下来,产生污线。 对策:去除杂物:油墨过滤以及对刮刀内侧举行排除;低落油墨黏度;要装刮刀时,应该细致刮刀探出长度,制止刮刀上得太硬或太软。 3、无筹划痕 征象:在印刷物的图案、非画线部门,随机产生1-2cm高的污线。 缘故原由:微小柔软的混合物,从刮刀和版辊间裂口中流出后产生污状。 对策:油墨的过滤;情况重新清算;印刷前版辊幅宽须重新设定。 刮刀妨碍中,混合物混入的征象最为广泛,彻底过滤油墨(150一200网眼)可以防备印刷室内灰尘混入。随时细致印刷室内情况卫生的排除也是一个重要关键。 本文章出自:www.hshelong.com
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