刘备人才管理的三大经验

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刘备，说、祖上是中山靖王，家境殷实，但几百年沧桑过后，早已是繁华落尽成了普通百姓。他是我国古代真正的草根创业者。虽被对手讽刺为织席贩履之徒，但就是这样一个人，从桃园三结义，到三顾茅庐请得诸葛亮，再到三气周瑜获取荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，称王称帝。
能在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了后人很多启示。
刘备首先意识到的问题就是如何解决人才紧缺这个关键核心。时势混乱，最紧缺的人才当属武将，这直接关系着主公老板能不能生存下去。史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才。对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽、张飞桃园三结义。事实证明正是关羽和张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。
一个企业的人才结构应该是均衡的，解决了武将问题，刘备又赶忙拜徐庶为军师，徐庶一上岗，形势确实变得不一样，他马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。只不过好景不长，徐庶后来被曹操用计骗到许昌。刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮。有了诸葛亮的帮助，加上刘备拥有天下数一数二的猛将，从此他的集团实力大增，一度在三国之中处于优势。
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