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这是老话题,也是中国制作业,特殊是机械行业的基础题目之一。
以前不懂得,后来从论坛里大师经常发怨言才知道,机械行业的大都企业治理是何等落伍,质量意识、不断改进的立场是何等缺少。一个通俗产物做欠好,大师可以来剖析原因组成。哪个技巧你不会,哪个环节你不懂,你有没有当真往做,是什么导致产物没有做好?我感到可能基础原因有2个:
第一是治理题目,立场题目。第二是短期行动,恶性竞争。假如往下持续排,技巧不可可能是第三个原因吧。
良多企业治理凌乱,职责不清,流程不科学,破绽百出。把技巧给你,你就能搞好产物?
短期行动,恶性竞争。原来花100块钱本钱能把产物做得很不错,可是必定要花85块,本身多赚15块,蒙骗客户,一锤子生意。只看面前,掉臂将来信用。这种短期行动综合征,遍布国中任何一个角落。假如你有久远盘算,想做百年企业。谁会把本钱放在第一位。都是把产物和客户放在第一位,假如其实没利润,这个单我不接。或者我和客户讲明白,这个价钱你给的分歧理。
第三个才是技巧不可。我们做的产物成千上万种,高精尖的,技巧不及的仍是少数。有的时辰你当真搞一下,门槛不高的技巧也可以搞定。要害的工具你先买,不消本身攻。你理解的部门当真先做好。一步一步进步。真正的难攻的重年夜基本题目,不是一个通俗企业能搞定的,再呼吁当局或行业来弄。
10个工作做欠好,有6个或8个可能和技巧关系并不年夜。
我如许说,也不知道对不合错误。大师身在企业里面,最明白后面产生了什么。 |
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