搜索
cad2007下载
软件下载
solidworks下载
proe下载
机械标准
机械招聘
机械图纸
机械百科
机械交易网
网站建设
机械设计手册
proe视频教程
cad2013视频教程
solidworks2008视频教程
CAD2004视频教程

拥有领导力的人都具备哪些能力呢?元德分享

[复制链接]
查看: 111|回复: 0
  • TA的每日心情
    奋斗
    2020-4-28 11:21
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]初来乍到

    发表于 2018-6-4 16:12:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
        领导力并不是一个人与生俱来的能力,就像是一个新人如果刚升职为管理者,成为领导人。你需要注意的问题就有很多,今天元德心学智慧教育培训就与大家分享一些注意事项:
        1.正确的态度应该是谦卑和感激。
      告诉老同事和老领导,正是他们的帮助和支持你才做出了一点成绩。告诉他们你对如何做好新工作没有把握,虚心向他们请教如何才能做好新工作,请求他们继续帮助和支持你。
        2.不要因为升职而变得骄傲和傲慢。
      如果你从一群人中脱颖而出,经常会有一些人不服气,认为这是一件不公平的事情。如果你又高调地展示自己的新地位,只能加深这些人的不服和不忿,这会让你后面的工作变得很困难。
        3.花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情,而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。
      管理和自己做事最大的区别是有其他人的加入,管理的关键是处理好人际关系,要建立好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。
        4.不要刻意扭曲自己,做自己根本不愿意做的事情。
      一个很好的做法是,要“按本色做人,按角色做事。”如果你不是一个喜欢交际的人,这并不妨碍你成为一个好的管理者。关键是真诚地沟通。
        5.千万不要因为对人际关系的重视而做明明是错误的事情。
    例如当一个原来的同级现在的下级明明没有按公司的制度做,你却为了讨好他视而不见。这样有了第一次,就会有第二次,有了第一个人,就会有第二个人。你以后就很难管理这些人了。一定要坚持正确的,但沟通方式要让人能够接受,只有对方接受的沟通才是成功的沟通。
        深圳元德心智教育培训管理公司由名师李晓健、李践创办,10年专注心智管理、教练技术培训,提供心智管理、心智领导力、心学智慧、心智教育培训.心智管理课程咨询:13919314913.网址:http://www.yd-mp.com/

    回复

    使用道具 举报

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

    本版积分规则

    Copyright © 2012-2035 厦门鑫时器科技有限公司 版权所有
    闽ICP备2023009579号-1 技术支持:机械网站建设  Powered by Discuz! X3.4
    快速回复 返回顶部 返回列表