国内助员沉不下心搞技巧，我之浅见

一两酒

看了REXROTH 年夜侠的帖子，咱们也凑个热烈。

此次往总部出差，见到了一位年夜牛人，满头银发，即将退休。
牛到什么水平呢？我信任，中国蔑在突位机械类专业，近机类专业的学生应当学过他所创建的公式，在机械道理，机械设计，机械零件教科书上已经教了良多年了，一向没有变过。

见到他，天然冲动万分，我也对为什么咱们不克不及搞出稳固高端产物纳闷万分，天然向他提了这个题目：你们怎么搞研讨的？怎么就那么有用果，那么稳固，深刻（记不记名利咱没问）。

老头仍是很随和，笑眯眯的。

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3、所谓研讨的有用性，也是和干事作风互相关注。
4、前沿研讨，技巧转化，利用研讨，制作及出产利用等等提高只有点滴积聚，必需在孜孜不倦的爱好的领导下，点滴积聚，天然就有提高。尤其是对于机械行业，一点一点改良对于中小项目就是胜利的秘籍（当然有条件：能烧钱）
5、研讨者的职员必需稳固，杰出的同等氛围是有助于研讨。

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老头心境比拟好，聊了大要有半个小时，我那时差点掏笔记了。

老头的话，回结几点：
1、西欧，北欧的人，公司，年夜学做不了年夜体系，做年夜体系仍是要老美，RUSSIAN。这是综合实力和干事作风（BEHAVIOR STYLE)决议的，不成能有短期忽然的转变。
2、他自称只懂机械，对于电子信息不懂得。

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6、能做什么，没法强求，只能一点一点提高。
7、项目必需保持，便是废弃，得有成果。
8、越是年夜型项目，越要少的仁攀来决议计划，引导。
10、德国、法国的竞争力在阑珊，西班牙、意年夜利是垃圾，这个世界还要靠老美。

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