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看鹰年夜迪卡侬和宜家算不算产业的帖子,想说几句关于设计赚钱的工具,不求概念认同,只经由过程事实会商。接触过的从事制作业的工程师里面99%以为产业设计就是外不雅设计,再此中99%以为有钱才须要搞产业设计,没钱先搞好质量。以为产业设计是一个行业领先今后才玩的工具。但放眼世界,你会发明,事实并非如斯!回根结底,我们主流不雅念里的产业设计跟鬼子们玩的基本不是一个工具,产业设计必需是一个体系,毫不仅仅是装潢,须要从最初的调研,剖析人的需求,产物的潜伏存在方法,依据工艺本钱以及构造,人机工程,人群习惯的斟酌,综合设计计划解决,再到后续出产把持跟进,包装以及平面标识,宣扬计划,售后跟踪反馈。产业设计流程基础上贯串产物的全体性命周期,我们所看到的绘图的场景只是进程中很小的一段,没有前段调研,和后端工程阶段的反馈,绘图这活基本没意义,也就是基础上国内乱设计公司网站上只有用果图的原因,产物已经彻底变样了!
由于工作量宏大,一般这些卖设计的公司设计师步队往往都很是宏大,三星公司有一千多产业设计师,苹果的步队相当强悍,基础都是设计界的俊彦,每年新品也就十个八个的样子,步队也有二三十人,
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苹果产业设计团队
差未几几个设计师一年才会有一个设计计划出来,反不雅我们那些设计公司,一个两年资格的设计师一年可以做三五十个项目,的确荒诞极了,只是在无用的不断绘图,吃便利 |
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