|
导读：假如没有对劳动、常识、技巧投进的支撑，没有对实体生态的敬畏，陷溺于炒作和投契主导的***，富士康没有来由留下。
图片5.png
富士康在美国建厂越来越不像是恶作剧。
12月7日，富士康母公司鸿海团体宣布通知布告，正在评估美国地域潜伏的投资机遇，借词攀扩增本地营运营业。
新闻是软银开创人孙公理先捅出来的。他老兄跟美国被选总统川普师长教师聊嗨的时辰出示了一份结合投资“许诺书”：软银和鸿海许诺在将来4年在美国本土投资570亿美元，发明10万个就业岗亭。此中鸿海团体投资70亿美元。
图片6.png
孙公理的投名状，把郭台铭给卖了
川普乐了，顿时发了一条twitter：
图片7.png
日本的老孙要砸500亿美元（台湾老郭还不断定所以先不发：）
一年前，富士康董事长郭台铭就流露：已有一批约30人的团队在美国考核，预备结构与团体范畴有关的人工智能技巧。
富士康有一百多万员工。很难用一句话形容这家企业。
良多伴侣对富士康的认知仍是低真个心血工场，他们感到富士棵魅这样的“低端企业”赶紧分开中国，然后中国经济就能更快地“腾笼换鸟”、富丽进级。
然而他们不知道，富士康中国改开以来产业化最扎实的结果。
假如富士康不克不及在中国这片地盘上完成进级，必定会在中国之外完成。
在全平易近炒泡沫讲故事的情况里，中国实体财产真正有机遇进级的，是富士棵魅这样有积聚、有资本、有生态衔接才能的“传统企业”，不是那些追逐风口的“新兴财产”。
█ 营收近万亿，是“华为+BAT”总和的两倍
图片8.png
鸿海团体台北总部，就是这个通俗产业区里的五层楼
2015年，富士康母公司鸿海团体总收进约4.5万亿新台痹冬按当前汇率≈9700亿国民币。
2015年：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿。四家中国顶级IT企业的营收总和是：4870亿元。
鸿海的营业额是这四家企业营收总额的两倍。
尽管鸿海的利润率偏低，但稳固性却强于它的上游。不管哪家企业的花费电子终端做得好，都要跟鸿海做出产真个生意。
诺基亚和摩托罗拉曾经是富士康的年夜客户，此刻它们淡出花费市场，富士康更强盛，甚至回过火把诺基亚功效机给收了。
█ 仁攀类有史以来第一个百万产业王国
图片9.png
库克：贵帝国有100万个你如许的姑娘也是醉了
产业流水线的开山祖师亨利·福特曾说：没有人能治理100万人。
富士康在5年前员工总数跨越百万人，是仁攀类有史以来第一家百万员工的产业企业，产业流水线至高无上的产品。
郭台铭吐槽“想到天天要治理一百万人就头痛”。但仍是把治理做到了仁攀类有史以来最牛掰状况。反映速度、效力，都不亚于小企业。持续十几年里，富士康并吞中国出口第一（占出口总额约5%），旗下企业分家粤、鲁、豫、晋等五六个年夜省出口第一。
全球40%的花费电子产物，富士康造。
郭台铭在一次采访中说：“客岁圣诞节在美国最畅销的前十个产物，有7个是富士康做。我想大师都看到这个报道。好比你手上这个拍照机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的模具是要很是紧密的。（假如有谁做获得）你告知卧冬我顿时把那家公司买下来。”
█ 让日本人发急的紧密制作才能
图片10.png
把日本巨子收了，这是以前不敢想的
日本BP社曾深度研讨富士康，基调是：老家的企业别自我牛逼了，有个叫富士康的遇上来了。
一位日本本土制作业人士评价：“快速、便宜、质优，如斯完善的代工企业尽无仅有。照如许下往，它会成长到什么水平？想到这一点就觉得恐怖”。
富士康的日本技巧职员说，他之所以要进富士康，由于在这里施展范围效益，延续他以前在日资企业不克不及搞的课题。“也许有人在背后责备我‘会使技巧从日本流掉。’但假如没有足够的产量，是做不出我想做的产物的。如许的企业在日本有吗？我盼望在鸿海紧密把营业做好之后，经由过程推动日本企业与鸿海紧密的合作，为日本财产做进献。”
日本BP社评论：时至本日，假如还不往懂得鸿海紧密的实况，并研讨应对之策，日本平易近用产物厂商生怕将难以重现旧日的光辉。
现在，日本电子巨子夏普终于被富士康收进囊中。随之而来的是夏普在手机、液晶、太阳能范畴的大批焦点专利。
█ 智权：谷歌都要来买它的专利
图片11.png
富士康2008年就在给今天结构专利
富士康的常识产权部分名称是智权治理部。旗下有500多人的团队，运营富士康数万件专利。
2013年到2014年，谷歌持续向富士康购置了通讯技巧、显示器、可穿着装备的专利。由于不买这些专利，谷歌就没法切进硬件范畴。
从此有了吹法螺本钱？NO，早就有了。
2011年鸿海团体获美国专利量居全球第九，华为直到2014年初次进进50强榜单。在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜中，是全球前二十名中独一上榜的华人企业。
中国年夜部门叱咤国内乱的品牌企业，因为没有足够的专利授权，在国际上微暇步难行，动辄被告。
所以郭台铭才会向那名记者夸耀他的“伸缩镜头”。
富士康收购夏普之后，立即帮夏普成立常识产权治理公司。这是富士康眼中最主要的资产。
█ 互联网巨子阿里、腾讯抢着跟它合作
图片12.png
和马云一路投资孙公理的机械人
今天几乎所有企业跪舔阿里腾讯的时辰，能让这两家抢着合作的企业，只有富士康了。
2015年3月，郭台铭、马化腾和郑州***汽车配合签订“互联网+智能电动车平台”协定。之前，富士康和腾讯已配合投资创立电动车公司FutureMobility。
图片13.png
和马化腾一路投资汽车
2015年6月，阿里巴巴、富士康向软银旗下软银机械人控股公司SBRH分辨注资145亿日元。
2015年8月，阿里巴巴和富士康分辨以2亿美元和5亿美元进股印度电商Snapdeal，此次投资方还包含了日本软银团体。
2015年10月阿里云和富士康配合倡议“淘富成真”项目，开放富士康世界级的设计、研发、专利、供给链、智造等才能，阿里云的云盘算平台和年夜数据处置才能，阿里电商天猫淘宝的平台才能，同时引进银杏谷本钱、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创颐魅者供给全链路立异创业办事。
2016年8月，腾讯控股和富士康牵头介入印度通信利用商Hike的新一轮投资。
要害是年夜大都合作里，富士棵魅占主导权。宽大等着阿里腾讯勾结的双创企业一脸干焦急。
█ 猖狂的结构
这两年的富士康，乍一看真感到疯了，国内乱国外那叫一个砸钱。
【国内乱】
2012年搭建完成团体云，接下来专利云，接着产业云。
与清华年夜学合作，结构下一世代收集利用（工程师两千名）和纳米技巧。
和中国最年夜电信数据公司世纪互联计谋合作，郭台铭称富士康将实现MachinetoMachine(机械对机械)的制作公司和年夜数据公司。
结合北汽团体打造智能环保租车品牌绿狗租车（GreenGo）。
和腾讯合作与郑州***汽车公司搞“互联网+智能电动车平台”。之前富士康已进股***汽车。
1.2亿美元参股滴滴出行。
和腾讯结合投资的电动车公司FutureMobility年夜手笔挖角宝马研发团队，包含宝马i系列研发总工程师。
和阿里云配合倡议“淘富成真”，开放富士康八年夜智造平台，数千名富士康工程师进驻云栖小镇。为创颐魅者供给全链路立异创业办事。
面向中国年夜陆地域推出了电商平台“富连网”，专门出售本身出产的电子产物以及其他分歧品牌的花费类电子产物。
设立了6荚定half a dozen ）金融办事公司，为全球电子财产供给链供给贷款及其他金融办事，并打算在5年内乱上市。
与芯片巨子ARM公司结合在深圳设立半导体开辟和设计中间。
【海外】
砸38亿美元收购日本电子巨子夏普，注资、整合、重组。
砸3.5亿美元从微软手中收购诺基亚功效手机营业。
投资专注眼球追踪技巧的日本草创公司FOVE并将介入其VR装备的制作。
砸1.7亿美元投资欧洲领衔的IT软件和硬件整合办事商S&T，接下来可能全资收购。
投资法国可穿着装备草创公司 PIQ，结构物联网传感器范畴。
和腾讯结合投资印度通信利用商Hike。
和阿里结合投资日本软银旗下机械人公司SBRH。
和阿里、软银结合投资印度电商Snapdeal。
和软银合作在美国考核投资机械人公司、结构人工智能技巧。
结合日本和欧洲的主动化装备厂商，成立无人化课题组。
█ 富士康想干什么？
图片14.png
这是富士康和阿里打造的硬件创客平台
富士康的英文名FOXCONN，是狐狸和衔接器的拼接词。这两个词是郭台铭最爱好的工具。
它在衔接，猖狂地衔接。只是这是树立在曩昔30年积聚的洪荒之力上。
郭台铭说：“富士康一向在制作技巧上立异。我们以为未来收集、设计，未来尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的贸易模式，我们在搭建一个平台，可以帮很是多的中小企业、创颐魅者，今天怎么应用收集、怎么应用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时辰，甚至都不须要本身的IT部分。我们可以帮他全部的解决。他只要把他的创意放上往，就可以很快的发卖。这些我们都已经在做。”
他想做的，可以简略形容为制作业供给链的体系开辟商、集成商、渠道商。
从软银孙公理、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑壳抢着跟富士康合作投资就能领会得出，富士康积聚了何等强盛的话语权。
对互联网，郭台铭以为真正的收集经济在中国还没开端，由于此刻的收集经济只是年青人在杀时光（kill time）。
“固然此刻良多收集公司、互联网公司都很胜利，今朝算来叫做都很胜利。但鄙人一波真正走向激烈的竞争，谁能胜出，实在还在不决。”
“此刻我们以为机会成熟了。曩昔收集在中国事机遇主义者的天堂，未来应当是实力主义者的机遇。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。”
█ 不要让富士康跑了
图片15.png
讲真，悦涛的┞锋实懂得里，中国实体财产到了难认为继的水平。
富士康是中国改造开下班业史里集约性最强、链条最长、范围最年夜的集成者。上与顶级品牌商衔接，下与万万中小企业衔接。
郭台铭本身吐槽过忧?：在台湾和年夜陆，都以为代工没前程，没有看到专利技巧的有价值，以为地盘等等才有价值。
而研发、申请专利、商品化须要五到十年的时光，他保持此刻结构研发就是鸿海的前程。
阿里巴巴团体CTO王坚说：就制作业而言，苹果对富士康看破水平远远跨越中国任何一家企业。假如把富士康的才能开放出来，就可以晋升（中国制作）整体的立异程度。
然而，中国当前对技巧的鄙弃、对制作业的挤压、矮化，已不克不及更。
中国制作要转向中国发明，不是要裁减富士康，而是让它在中国的地盘里开放化、平台化、智能化。
由于任何财产进级都要树立在已有的财产链生态、技巧研发积聚和高低游衔接才能上。凭空是飞不起来的。
现在美国在抢富士康、印度在抢富士康，都不是空***来风。
良多人感到，美国本钱还比中国高，印度人还比中国懒。但真正趋向形成时，想挽回也难。巨子往哪里，中小企业集群就会发展在哪里。
实体企业讲求发展情况和可连续才能。泡沫风行，劳动和发明投进就贬值。他们只会把发明性资产结构在他以为合适发展的泥土里。
福耀团体曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。他的话是：“ 美国此刻举国高低在推恢复制作业年夜国的位置，它的┞沸商强度比我们中国高。我在美国建俄亥俄的阿谁工场，18万平方米，占地面积1000亩地盘以上，大要我从犹太人手里买过来，花了1500万美金，再加上我修厂房又花的1000多万美金，全部项目大要投资4000万美金，而美国当局补助给我跨越4000万美金。”
从综合本钱角度，中国已不占几多上风。假如没有对劳动、常识、技巧投进的支撑，没有对实体生态的敬畏，陷溺于炒作和投契主导的***，富士康没有来由留下。
郭台铭的感到是：“年夜陆年青人此刻似乎迷掉了一点，他们盼望一步登天。”
登天的梦总要醒。对宽大中小企业来说，假如富士康跑了，就连梯子都没了。
转自悦涛；作者：悦涛。 | 
发表于 2017-3-28 01:01:57
