日本人眼中的中国制作企业，看完后无语寻思

yqyu2013

1. 日本人眼中的中国企业：逝世得太快了！

起首，你必需知道一个基础事实：中国中小企业的均匀寿命仅2.5年，中国团体企业的均匀寿命仅7-8年，与欧美企业均匀寿命40年、日本企业均匀寿命58年比拟，的确就是天地之别。

日本查询拜访公司东京商工研讨机构数据显示，全日本跨越150年汗青的企业竟达21666家之多，而在来岁将又有4850家将满150岁诞辰，后年年夜后年年夜年夜后年将又会有7568家满150岁诞辰……

而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的铰剪老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的跨越150年汗青的老店仅此5家。颠末打算经济时代的变异，其字号的传承性实在已年夜打扣头。
中国中小企业的均匀寿命仅2.5年，团体企业的均匀寿命仅7～8年，与欧美企业均匀寿命40年、日本企业均匀寿命58年比拟，相距甚远。

日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技巧构造如同“金字塔”，底盘是一大量各怀所长的几百年的优良中小企业。这些企业或许员工不足百名，但持久为年夜企业供给高技巧、高质量的零部件、原资料。良多中小企业活着界市场上把握着某种中心产物、中心技巧的尽对份额，甚至不乏独此一家。

日本人生成性情寻求极致完善、严谨、执着、不断改进，当自以为技巧还不敷完善时不会拿出手。在技巧研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本焦点科技专利占世界第一80%以上。

这意味着日本全部国度对技巧研发的器重，同时也告知我们为什么日本科技巧独步全国。经济不只是纯真地建造工场，然后高效运作。中日在经济基盘扶植上仍有很年夜差距，日企不只在于概况丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上浩繁范畴的“隐形王者”。

中国离强国还有很远很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不克不及依附炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还须要向日本进修务实精力，经由过程踏踏实实、培育扎实的实业做支持。

日本长命企业长盛不衰的原因有良多。日本长命企业比欧美做得更好，日本企业投资都讲求计谋，重视久远投资和好处回报，常常投资都斟酌几十年今后的市场定位和变更。

日本企业是家社会，器重员工好处。西方则器重股东好处。从现代本钱理论来看，日本企业的本钱利率纷歧定有西方企业那么高，可是他们可以坚持持久好处不竭延续。

反思中国企业，是若何经营思虑的？

2. 为何中日差距越来越年夜？寻求分歧

在我的印象中，中国的年夜部门企业荚冬尤其是江浙一带的企业荚冬似乎对赚钱有着某种禀赋。所以，良多人在主业上小有成绩之后，便立马开端“多元化”计谋，投资房地产、投资股票证券。好年夜喜功，急功近利是中国人的特征习惯，企业、苍生都是如斯，所以一点也不希奇。

而日本的企业家给人的印象似乎对产物自己更感爱好。我此次往日本，和日本一个青年企业家交换，他们公司是做汽车轴承的。说真话，汽车轴承在我眼里确切是一个小产物，没什么了不得。但他一说到他的产物的时辰，就开端手舞足蹈，两眼发光，似乎特殊地享受设计和出产的进程。

我一问，本来他父亲是公司董事长，他哥哥是总司理，他是主管技巧的董事、副总。公司范围不年夜，一百来人，可是办事的客户倒是丰田、本田、铃木这些赫赫有名的公司。他们家里似乎也没有此外生意。他说，光轴承须要研讨的工具就太多了，几代人都研讨不透，哪有精神再往做此外？

从两者差别，我清楚中国人只是赚钱，日本步崆做事业。

两者成果可想而知……日本有几万家百年企业，而中国真正意义上的百年企业一个也没有，这是就是原因。

实在我们细心来看一看全球有名的品牌，无论是任天堂、微软、尼康、奔跑，丰田，麦当劳……，他们似乎都永远只专注于某一个范畴，始终在他们的行业里面越做越深，越做越有乐趣，越做越年夜。

而我们的企业，包含海尔、联想在内乱的中国品牌，本行都没有完整胜利，也开端搞投资，做房地产，甚至做保健品，忙着赚钱而严重疏忽本行，典范不务正业。这生怕就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距地点。

记得前段时光中心电视台报道过浙江某个地域，这个地域可以敏捷拥有某个产物全球前几名的加工出产才能，但同时在很短的时光之内乱又废弃了本来的行业进进别的一个行业，然后又敏捷成为另一个行业里的前三名。

可是无论做什么行业，厂房永远是那么破旧，装备永远是那么简陋。所以，他们经不起任何的风吹雨打，他们确切是赚了一些钱，可是这种财富的积聚是不成连续的，他们也没有获得同业的尊重。

我在东京中小企业增进中间考核的时辰，率领我们参不雅的引导有一段话让我特殊记忆犹新：

“此刻你们中国人太厉害了，你们的进修才能太强了，就像跑步一样，我们在前面跑，你们在后面追，你们追的速度越来越快，我们越来越担忧被你们追上。所以，我们就不得不立异。要立异，就必需要加年夜投进，加年夜投进就必需要进步价钱，如许我们才干够在残暴的竞争中坚持本身微弱的上风，我们才干保存。所以我们必需专注，我们必需立异，我们必需不断改进，这也是你们逼的呀。”

说真话，谈到这段话的时辰，我的脸火辣辣的，他的话概况上说起来在表彰我们，说我们的顺应才能很强，而现实上是在批驳我们不理解专注和立异，只会盗窟，剽窃。我们技巧程度和才能基本不成能成为日本的要挟，只不外说说罢了，我们应当有自知之明。中国有句古话说的好，掉之毫厘，差之千里，更况且我们掉之千里？

中国的出产科技，浩繁焦点技巧和装备都来自日本，而且无法替换。公民生涯方方面面也都充满着日本技巧与产物，即使国货产物里面的焦点技巧也依然是日本供给，而这一切的一切都是无法替换的。

中国积贫积弱几百年，我们连自身的基础状态都没有搞明白，有一点点成就就特殊自豪，这长短常危险的。
所以，我要说的是，企业家爱的应当是产物和品牌，而不是钱。赚钱只是经营的成果，而不是经营的目的。

3. 对技巧的懂得分歧

在中国企业家眼里，技巧基础上即是进步前辈的装备，所以中国老板的装备一个比一个买得进步前辈，但花钱培训技巧员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。

记得以前给一个家具公司做企业形象设计的时辰，传闻过一个真实的故事：某位家具公司的老板愿意花750万买了一台日本的装备，可是须要花40万培训一批技师却舍不得，以至于被不懂操纵的人把机械搞坏，只有再花50万往修。实在，如许的例子在中国触目皆是。

远的不说，就说我们身边的例子吧。中国商人背的相机一个比一个高级，从佳能的50D到5D-MAX2，甚至到1DS-MAX3，一个比一个专业，一个比一个高级，但细心一看，他们应用的满是傻瓜模式。

买相机轻易，由于咱“不差钱”，但舍不得花时光往进修，往研讨。我团有个蜜斯，见我给她拍的┞氛片好，问我是什么型号的。我说我的是佳能，只有一两万。

她说她们家的相机也是佳能，有15万多，可是拍的后果还没有我拍的好。所以，人们狭隘地以为只要装备好，拍出来的工具就一流，这个概念显然有点幽默而笨拙。

日本人跟中国人不太一样，他们买装备可能精打细算，可是进修技巧比拟舍得花钱，而消化技巧则更舍得花钱和精神。打个不太适当的比喻，我们的装备是100分，他们的装备可能是80分，我们用的才能可能只有30分，人家用到95分，如许100×30%，只有30分，而80×95%有76分。他们用80分的装备却胜过我们100分的装备，这就是技巧的差距，也是软实力的差距。所以，装备并不是最重要的，技巧步崆最主要的。

技巧的要害就是周全消化和全员把握。事实上，假如一个企业持久从事某一种产物的设计和出产，他们所把握的信息、资本和技巧就必定越来越体系和深刻，上风也就越来越显明，任何一个新的进进者要想在短期内乱赶超是基本不成能的。

中国和日本企业的差距还可以用一句焕?＼结：概况看得懂，基本学不会，更是保持不了。

举个简略小例子，日本人请求天天车间的地板要干净十次，如许才干坚持情况的干净和产物的品德。日本人听了今后，包管天天十次，一次不少，坚韧不拔。我们头三天十次没题目，一个礼拜曩昔，十次就变八次，慢慢地八次变五次，五次变两次，最后三天一次、五天一次、一周一次也包管不了。

我们连一个最基础的工作都是如斯。良多的技巧指标、细节，就是在如许的自我松弛中变形，进而影响产物的品德和企业信用。长此以往，何来品牌？

4.对速度的懂得分歧

中国人干事特殊爱好寻求速度年夜跃进，好年夜喜功、急功近利的思惟极为严重。中国人干事爱好讲求吹糠见米，讲求所谓效力和速度。而日本人似乎和我们分歧。我们的导游英子先容说，日本人看起来比拟法式化和死板，背后是严谨、精致、执着、不断改进、专注、专业、当真。而中国人年夜都比拟机动，背后是小聪慧、偷工减料、自认为是、粗制滥造。

事实上我们可以看到，日本经济的成长仍是远远走在我们前面，并且成长的构造、质量比我们要好得多。日本经济对能源的耗费和对情况的损坏，跟我们基本不在一个条理上，而是有着天地之别。我们的单元能耗是日本的150倍，也就是说耗费统一个工具，日本发明的价值是我们的150倍。这不克不及不值得我们沉思：作甚快？作甚慢？

日本成长经济是让大众受益，让本已高品德的生涯质量有更高寻求目的。中国成长经济是用来攀比、夸耀的。更恐怖的是，年夜部门大众盲目标“爱国热忱”会让中国走更多弯路……

像中国新兴城市的马路一样，方才修睦又刨开展煤气鼓鼓管道，过半年又来展水管，没过几天又刨开展液化气鼓鼓管……我们修高速公路的速度之快也是令众人惊奇！惋惜常常你走到高速公路上会发明，这里在修路，那边也在修路，高速公路修睦没两三年就得翻修。

而这些都盘算在GDP里面，修一条路要一个亿，再修一次又得花八万万，再修一次还得花五万万，我们的GDP就2.3个亿了。人家一次花一亿，或者一点二亿就搞定，概况上看起来人家花的钱多一点，人家的速度是慢了一点，可是一次到位，用不着折腾和挥霍。

在我看来，所谓“快”，起首要以包管品德为条件，只有如许的快，才有意义，不然来得快也往得快，生得快也逝世得快，建得快也倒得快。我们任何的成长都应当遵守天然科学纪律，不要想一挥而就，违反天然纪律的适得其反，注定要以掉败而了结，做品牌也是如斯。

日本的品牌，好比索尼、松下、丰田、佳能等等，起码都花了几十上百年的时光来打造本身的品牌，而中国除潦攀老字号之外（实在品德完整不是那么回事），真正市场化的品牌屈指数来也不外二三十年。

所以，我们不要浮躁，不要急功近利，静下心来，耐得住寂寞，专心专注地成长，再过五十年中国确定会出一批年夜品牌。但假如中国一如既往地如斯急功近利、浮燥，自认为是，好年夜喜功，中国永远都不会呈现世界级品牌。

品牌是什么？品牌对花费者而言就是一种体验，或者是一种可以信任的许诺，而对企业而言就是获利的东西。所以，做品牌从基本上讲是一种投资。当然，有些投资可以吹糠见米，而有些投资可能短期内乱看不到显明的回报，而是须要等很长时光今后才干够看到成效。

有久远眼光的人理解在品牌扶植上加年夜投进，由于他有耐烦。而有些人看到本身在品牌上的投进短期内乱没有回报，便意气消沉，感到还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之，他会发明本身犯了一个很是严重的过错，而到那时辰，这个过错已经无法挽回。
我曾经有一个客户，是河北奔亚衣饰，他的老板很沮丧地告知卧冬“我们厂以前和天津的年夜维制衣范围差未几，我们的生意比他们的好，订单做不外来，所以，我们感到基本不须要做品牌。”而在这时，年夜维制衣看到了做品牌的价值和意义，加年夜了在品牌方面的投进，经由过程各类道路塑造本身的品牌。

此刻的情景是，同样一件衬衫，打上“年夜维”的能卖好几百上千元一件，而打上他们的品牌只能卖几十上百，品德、资料、做工都一模一样。奔亚的老板此刻知道错了，想急起直追，可是价格多年夜，可想而知。

5. 对规矩的懂得分歧

所谓“规矩”就是划定和法例。在这方面中国人老是比日本人“聪慧太多”，总可以找到规矩的破绽，总要耍点小聪慧。而日本人纷歧样，他们看起来很傻，只理解逝世心塌地的严厉按照履行。

所以，日本人干事很是守时，从不迟到。这一点和中国人经常迟到，坐飞机从来都是误点，并且有层出不穷的来由分歧。此外，日本人之间都是温文尔雅，特殊尊敬，即使是特殊熟习的伴侣，分别时也是颔首弯腰。刚开端我还真有点不习惯，看起来总感到有点假，都那么熟了还那么客套干嘛？后来才发明他们这种客套是发自心坎的┞锋诚。

也许中国人太虚假了，让我对他们的做法形成一种不信赖的感到，但我此刻很是羞愧，我不克不及由于这个世界有不真挚的人而以为所有的人都不真挚，更况且是中国人本身不真挚，我不克不及这么等闲就以为别人不真挚，这是我的蒙昧和不礼貌。

这一点也与“规矩”有关。由于日本是一个很是重视礼节、文明的高本质国度，如许就形成了一个很是有规矩和秩序的社会。在日本等车，看不到中国特点式的┞幅先恐后，而现实上按规则列队不单不会延误时光，反而会节俭大师的时光。假如都往挤，总体而言反而会挥霍时光。这个事理可能大师都懂，但中国人就是做不到。

所以中国人只有小聪慧，从父母官员到企业老板、高管，再到通俗苍生，时刻都在表演我们的小聪慧。我们不竭在为本身的小聪慧支出繁重价格，但我们却依然逝世性不改。

一个社会的提高和文明水平，与人们对规矩的懂得有着直接的关系。规矩越多的处所，秩序越好，自由实在也就越多。没有规矩，就会一盘散沙，一片凌乱，效力也就无从谈起。中国有句古话叫“聪慧反被聪慧误”，说的生怕就是这个事理！可悲，可叹！（起源：日本窗/日本微商会）

fansixu1231

好贴子

科菲否否123

哎，转变不了的景况

linghongya126co

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