中小型CNC加工厂存货管理优化技巧

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库存是企业生产经营中重要的一部分，贯穿在企业生产活动中的各方面，只要是CNC加工厂就会有库存，所以对于库存管理应该重视起来。

中小型CNC加工厂在进行库存管理时，经常会出现各种各样的问题，最常见的有：库存没有相对的采购计划；存货的计量方法不恰当；存货的管理制度不完善；存货储量不合格，资金利用率不高；信息化建设相对滞后，影响各部门之间的联系；企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用……对于这些问题，我们都需要进行优化。

1、加强存货采购管理，制定科学采购计划

为了确保不间断生产，企业对于原材料需要有一定的存储，同时为了满足大众的要求，规范产品的销售，也需要有充足的半成品。所以，企业对于存货的购买一定要给予足够的重视。

2、严格执行相关规定，建立健全内部控制制度

企业内部应该建立、完善一个健全的内部管理制度，同时明确职责和权利部门的工作内容，起到相互制约与监督的作用。

3、加强存货管理工作，提高管理人员素质

优秀的人才可以让库存管理工作更容易开展，认为，一个采购库存、出库、销售、财务的管理人员是需要企业加大培训学习投入，来提升其工作经验的。

4、改善存储缺陷，提高资金利用率

对于中小型CNC加工企业来说，管理人员更了解自身企业的特点，在改善存储缺陷的时候，需要考虑到管理和控制对于存货的占用资金情况，提高资金的利用率。

5、加强各部门之间的联系，提高信息化

对库存管理进行优化，需要转变经营观念，注意协调相关人员之间的库存量关系，协调好部门之间的关系，共同做好库存管理。同时各部门也应该参与到企业的管理中来，实现库存信息共享。