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勇于担当心力壮 只争朝夕写华章

2017-2-28 08:05| 发布者: avatar| 查看: 1530| 评论: 0

摘要: 万木争荣,万象更新。陕西建设机械股份有限公司生产系统的全体同仁们已经在各自的岗位上默默的付出、勤劳地耕耘着。大家目标一致,为新一年的攻坚战而描绘出一幅幅动人的画卷。让我们把目光聚焦于准备车间和物资供应 ...

    万木争荣,万象更新。陕西建设机械股份有限公司生产系统的全体同仁们已经在各自的岗位上默默的付出、勤劳地耕耘着。大家目标一致,为新一年的攻坚战而描绘出一幅幅动人的画卷。让我们把目光聚焦于准备车间和物资供应公司,来看看他们这段时间的工作近况:


    物资供应公司

 


    一年之计在于春。物资供应公司兵马未动、粮草先行,在原材料的准备上早早地行动着,为今年的生产攻坚战做着充足的准备。
    原材料的及时购进供给,是维持生产系统按时间节点正常生产的有力保障。在正常情况下,公司原材料的采购计划是根据投产计划与库存状况来制定的,采购计划分解后才能进行进货。货物进厂后,还需进行入库和检验,只有检验通过后才能进入准备车间进行生产加工。这样的工作性质,使得供应公司就要有充分的提前意识,善于打提前量。通常为了赶时间进度,供应公司要提前半个月做准备,为后续的检验和生产留足时间。由于今年公司投产的摊铺机和塔机是重点工作,而且钢材需求量较大,供应公司在年前就将采购工作进行了细化与安排。
    初春的早晨阳光明媚,一大早就看到钢材采购主管侯春忙碌的身影,埋头于应接不暇的电话和各种材料单中。她的材料本上详细且工整地记录着密密麻麻的信息,有Q01塔机、U10、U60、天成300支座等产品所需各种材料明细,以及采购量和实际到货量。由于投入产品种类多、材料规格多等特点,供应公司需要和车间、技术、工艺等相关部门及时进行沟通,满足生产的需求。所以侯春每天的工作就是往返于车间、技术、工艺、库房、供应商,并且要进行现场协调和电话沟通。

 


    后来,我们一起去钢材库对现有的储量进行了实地了解,她说只要你每天在办公室和钢材库之间转两圈,你手机上积累的步子就在排名前面了。说着说着,往旁边一看,一个装满钢板的车正徐徐开进库房。
    现在原材料的采购不但要考虑市场因数,也要考虑到天气和路程等诸多因素。在雾霾天面临限行的问题;在大雾天限高速的问题;汽车在运送的路上出现状况的问题;在休息日钢料送到了,职工加班路上来回奔波影响士气的问题等等,这些都要充分考虑作好提前量。
    在公司钢材库里,摆放着各种规格和用途的原材料。虽然生产任务很重,物资供应工作也异常繁复和艰辛,但供应公司的全体同仁也在不遗余力地扮演着自己的角色。侯春详细地介绍着现在的供料情况,并讲解着库房不同原材料的特点、用途和采购中要注意的事项,并且笑盈盈的说到:我们经理每次看到这些摆放整齐数量充足的原材料,就感到非常地亲切与欣慰。
   

    准备车间

 


    准备车间是生产系统中继供应公司后的第二道环节,被检验合格的钢料就在这道环节中被切割加工成为公司产品所需的各种零部件。在今年生产任务的计划下,准备车间的全体员工们从大年初四开始就由主任带头,来回穿梭于车间里的各个角落。
    今年车间生产任务非常饱满,全年要完成140台摊铺机和140台塔机,和其他临时性设备的生产任务。总经理李长安更是要求公司生产系统每月生产12台摊铺机和15台塔机的生产进度,这对公司生产能力和生产效率无疑是一个巨大的考验。
    因为准备车间在生产系统中的重要角色,使得他们的生产效率和进度在一定程度上决定了公司整个生产系统的生产效率和进度。车间主任段跃华清醒地意识到自己身上的担子有多重,他在年前就开始排兵布阵,将车间的生产任务早早地铺展开来,为新一年的攻坚战吹响了号角。
    由于车间生产班组老职工退休,年轻职工跟不上茬儿。这种青黄不接的尴尬局面,让段主任看在眼里、急在心里。外聘人员虽然能够在短期内解决生产过程中人手不足所造成的燃眉之急,但是新招来的人员在缺少传帮带下,怎样能够快速有效地形成战斗力,进入到班组的工作状态中,又是一个问题。段主任情急之下,主动参与到生产过程中,将自己和调度员张炼的工作经验毫无保留地给员工进行讲解,并且督促其他生产人员形成合力,构成动态有机的生产整体。他两班倒、连轴转、以身作则、率先士卒,给车间的职工们起到了良好的上行下效的作用。车间内的新人也在主任的影响下,逐渐地成长起来,成为一个个拉得起、打得赢的精锐力量,为班组战斗力的形成发挥着应有的作用。

 


   

    准备车间内工作设备的布局问题,也是影响着生产效率的重要症结。由于布局的影响,以前工人往往将70%的时间和精力用在了不产生效益的物料转运上,这大大地影响了职工工作的积极性。由于生产任务的要求,使得加班加点已经成为常态化,疲劳战使得职工抱怨不少,并且也影响着生产的质量。车间通过不懈地争取,最终在总经理李长安、安环设动部、物资管理中心的大力支持下,花了两天的时间将设备进行搬移,终于把这个问题从根本上解决了。
    段主任欣慰地说:以前干十台塔机的料,需要一个月的时间,现在最多二十天就够了。到目前为止,我们用一周的时间,已经把十台塔机三分之一的材料准备完了。不过我们要在上半年为生产系统准备一批次的料,这批料量很大,我们的工作仍不能有半点松懈。
    阳春三月,正值房地产建设和道路建设的旺季。公司全体同仁分别在各自的岗位上发挥着自主意识和创造意识,为新一年的生产任务而奋力前行。在此开年之际,大家以昂扬的斗志、高涨地热情、和坚定的信念抢抓实干,为公司完成全年既定的生产目标而奋勇拼搏!
                                            
                                          




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