从±?Ｔ主”说到产业系统
前几天说国内乱世界开创8米年夜采高的工作，看到的是不屑，以及对自立的质疑。
我们国内乱有太多的±?Ｔ主”，也招致太多的质疑，还有人嗣魅这是攒机。我们不妨持续说哪个刮板输送机的话题。
前天说的哪套刮板机出产厂家眷于世界第3的程度，第一、第二都是红毛，可是第三、第四、第五都是中国企业。
到底是不是自立，到底是不是攒机，咱事实措辞。
上面的电机、调速体系、链条、耐磨板，大师都是外购的，红毛和国内乱的供给商几乎是雷同的；唯独分歧的是年夜功率的减速器，红毛是便宜的，国内乱是入口的（700kW及以下国产可以知足请求）。
红毛可以外购，算自立？我们外购，就是攒机？重视一下，调剂一下以往“唏嘘”的心态。
甚至反问一句，给你你能玩到这程度吗ｏ在酮不谁给攒一个？今朝全世界能“攒”到这程度，不跨越4荚丁假如仍是不屑，我真不知道你有什么来由？
这世界第三的程度是什么概念？机能是红毛的80%-90%，价钱是红毛的1/2摆布，就前面说的哪套SGZ1400/4500，假如国产是1亿元的话，红毛是两亿元。就是这个概念，具有较好的性价比！
我们没有什么来由往唏嘘和鄙夷，这是人家尽力多年的成果，天天都在追赶。
再加一句红毛的”攒机立场“，只要别人能做好的，我就不做；假如我做，我必定做的跟你纷歧样，或者做的必定不比你差。国际化的分工就是如许的，万万不要寻求年夜而全，不然会害逝世你的。红毛的不少锻造都是拿到中国铸的，可是焊接没敢在中国。
借用牛根生的一句话，要擅长应用社会资本做企业。当你什么都做，做的又不是都强，当萧条到临的时辰，你的┞粉旧、你养的人，将都成为你的累赘。有所为，有所不为啊！
再说差的哪10-20%在哪里？哪是全部产业系统的题目，具体联合我懂得的，我说几点。
1）工人本质的差距：
人家的焊工都是有证，有国际焊工证的；什么概念？人家的焊工，焊出来探伤检讨没缺点，我们的焊出来缺点不少；国内乱没证的焊工月薪5000元，有国际焊工证的月薪得给8000-10000元。很显明的差距？依据我看过的资料，全部国内乱经由过程IWE焊工认证的企业大要100家摆布，泱泱年夜国，才100荚犊这就是实际，这就是短期难以转变的事实。
2）设备的差距
国外焊接，广泛用定型工装或气鼓鼓动工装等，国内乱随意用个料头，点上就当撑子了；假如出产年夜缸径，长行程油缸，没有设备确定是不可的，可是你可以懂得一下，国内乱有意年夜利塔基刮削滚光机或美国西拉刮削滚光机、瑞士善能卧式绗磨机的，只要有一台如许的装备就算数，全国大要也就100家的样子。实打实的差距。
3）治理的差距
我有一次下车间，一进车间门，就听到“哼”、“哼”的声音，这明明就是吃刀过年夜的声音，细心看了看，是那台上海深孔镗床的声音，很是显明的声音，我不知道这工人一次预备镗下1毫米吗?
然后在车间转，走到哪台瑞士卧式绗磨机旁边，看工人上料，拿着手柄在点动落料，哒、哒一点一点的下，”咚“一声料落在床身上了，就这治理，你多好的装备都给你弄废了。为什么不买一个上料装备，或者设计个上料装备呢？
4）技巧的差距
红毛做什么很专注的，几十年如一日，技巧程度比我们要高；别的一个，就是天天挖空心思在哪改良和进步，这是他们的工作内乱容，而我们呢研发职员呢？好比红毛800人的厂子，研发职员就有100人；而我们是4000人的厂子，研发职员也是100人。红毛一年干5套，焦点件本身出产，其它都是外协的。我们一年干100套，要害件也是本身出产，其它也是外协的；这100套装备，我们研发职员要搞几多次配套、几多次技巧交换、几多次技巧办事，反复性做几多次产物改型，这些工尴尬刁难于进步研发程度的感化较少，我们更多的心思没有花在真正的研发上，没有沉着下往来来往憋年夜招。
5）尺度的差距
你中国的尺度就低，人家国外的尺度就高。我说的是国度尺度低，还有企业尺度同样低。大师可以具体对比一下，本身范畴的中外尺度的差距。
上面是我剖析的几点差距，不是单体的差距，是全部产业系统的差距，还有全部产业思维意识的题目，再举两个搞笑的例子：
有家年夜国企，请了国际着名咨询公司做咨询，咨询的成果有一条是资金周转率低，比国度进步前辈企业有差距。然后这家年夜企业，就把国产装备的交货期缩短，从本来的6个月降到3个月，不到装备要应用的倒数第4个月，毫不发招标文件。由于他有钱，他还想多放在银行几个月，不想过早给你合同款，这他妈都是什么产业思维？这的确就是不留余地的节拍。这行业的年夜型入口装备交货期都是1年摆布，爱买不买，跟价钱不妨，要这个质量，就是1年的交货期，没磋商。
还有另一家国企，往丰田学精益治理，学回来说，我们要进步资金周转率，我们要加速装备的制作周期，同样的资金，本来3个月交货的，假如我们能进步到2个月，我们的资金周转率能进步50%。同样的忘八，你如许紧缩交货周期，能包管产物质量吗？设计的时光，备料的时光，铸锻的时光，质检的时光，要包管产物质量，仍是别紧缩交货周期了。
对有些行业和企业来说，今朝算是年夜萧条，良多厂家的订单降落50%以上，靠量保存的时期曩昔了。要想保存，只能是减，出产高质量的产物，接附加值稍高的订单，才有机遇保存。产业须要如许慢慢进化，而不是一步就能完成的。
当你要养5000人，没有范围，怎么养？你哪5000仁攀里有几多是有证的，想做高端不轻易？同样当萧条到临，你还养的了5000人吗？减人，进步品德，做利润高的，才干养2000-3000人，同时职员的本质，企业的治理都必需提高了，不然3000人也养不活。不进步，就只能慢慢灭亡。
此刻萧条了，不忙了，也许是最好的憋年夜招的机遇，持续尽力追赶吧。别忘了，何处半球的老外与你一样，也闲，也在憋年夜招。
接待拍砖，一己之见，可能算是目光如豆，还请大师畅所欲言。 沈阳搞装备租赁，年夜连据说放的年夜招是直接建工场，装备，职员都配齐。 长见识了！哈哈
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