中国何时能有百大哥店？产业4.0更合适小企业
假如说只有百大哥店才是好企业，似乎有破绽，至少高科技行业就不是如许。但在传统制作业，特殊是机械范畴，我感到用企业的年纪来权衡其品德，仍是比拟靠谱的。当然，咱们的国企有些也够百年了，从清末的洋务活动就开端了。但这些国企似乎不克不及算百大哥店。由于解放后被强迫收回国有，有的还拆分迁徙，吞并重组，没有任何企业传统可言。一个没有传承的企业，是无所谓年纪的，延续的只是一个名字，甚至连名字都没有延续，只是一个来历罢了。这怎么能算百大哥店呢。手艺、技巧的传承是很主要的，例如机械范畴，往一个专门的范畴一向深钻下往，任何一个细节都不放过，一年一年，一代一代，甚至蔑在突代人就解决那么几个要害难点。到最后，这个产物，这门技巧就几乎可以到达完善了。
除了传承手艺和技巧，文化的传承，敬业精力的传承，品牌的传承，圈子的传承，配套关系的传承似乎更主要。所有的传承往往仍是附着在仁攀类最稳固的血脉传承上，子承父业。这是一种何等坚固的提高系统啊。
当然，年夜产业是须要良多工具的，小企业做不了的工作有良多。如年夜范围市场运作，品牌推广，渠道运作，这些只能靠年夜企业来做。不外，要害技巧，特殊是单项技巧，含有手艺成分的技巧，真的是必需有百大哥店那样的传承系统才行。没有浩繁隐形冠军在背后支持，年夜企业可能就剩个空架子。
从这个角度看，中国的机械行颐魅真的是任重道远。从另一个方面说，好的机械工程师机遇是良多的。等待有社友能做出一个百大哥店来，作为百大哥店的鼻祖，仍是很高兴的。
此刻都讲产业4.0，年夜工场，年夜范围流水线的时期将要曩昔。将来的工场范围一般都不会跨越1000人。订单式，散布式的出产模式将成为主流，智能化、万物衔接的时期，没有需要搞年夜工场，杰出的小企业将会有更多的用武之地了。 想德国的西门子,那是战斗年月的军工企业,成长到此刻,都是世界级年夜腕了,世界上还有良多如许的企业.......再***的,想开国时牛逼的中国一汽,年夜庆石油......也良多,都没落了,两相对照,不知道说啥啊!人家赚钱的时辰,很年夜一部门拿来搞研发,搞连续性成长;我们的企业赚钱了搞年夜饼,搞分钱,搞宣扬成绩...... 无论怎么玩，我们都折腾不开，
由于时期分歧，时期在那边摆着，玩产业，终极要落实到你产物，而玩产物，一个是立异，再一个是质量，
我们既缺立异，也无法把控质量，不管说什么，这俩工具，现阶段都完整无法解决，这是深刻到我们心坎深处的工具，是数千年传统文化渗入到我们基因里面往的工具，不是几百年可以改正的工作，短期，吃什么药都无法解决的，
就跟我说过多次的工作，年青人，你甭揣摩此外，你基本好，就是一切，顿时就有高薪，其他年青人实在本身看获得这些，但基因里的工具促使他们‘不这么做’，
产物也如斯，你很是严厉作一个工具，卖到小鼻子那边往，不就赚钱了吗？看似简略吧？但大都中国企业都不会这么做，或者做仿冒产物，或者就情愿给人家‘拧螺丝’二忍耐贫苦，
传统文化的工具，很是难以转变的，不是弄个新的体系或标语可以解决的，哪怕到了5.0 时期，你产物质量拙劣，再通顺的收集与发卖系统，也没戏，
举个例子，我四周有卖日本个性化生涯品的，小鼻子阿谁作坊连网站都没有，就是闷头做活儿，价钱也不高，中国人往了，收购过来，用集装箱允攀来中国，产物很是畅销，为什么，就是质量好，没有任何其它内乱容了， 建议可以看下此刻山东省即墨市的阿谁红领团体的出产方法，应当算是步进了产业4.0.
团体运作模式都是从客户的需求信息以及客户材料的收集到位、保管到位，到出产信息、出货、客户收到信息都是IT运行。
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