非标企业±?Ｔ主经营“的体系体例，让我感到太累了
先说说小弟状态：是一个小型私企的非标装备厂（年夜约40人摆布）。已经持续工作2年半。非标装备经验3年摆布。职位是机械工程师。客户都是固定的，基础已经混熟了。公司老板的经营理念是±?Ｔ主经营”。
什么钳工，电工，电气鼓鼓，采购都给你配齐，但全部项目都要以项目工程师为中间做下往。这个跟不单单部署工作。还要与客户沟通，现场安装和改革，职员分派，日情治理，各个项目节点状态。不管巨细工作都要往管，有时成为他们的司机，有时成为他们的保母，没有人的时辰就本身脱手干。慢慢感到这份工作太累了。基本没有时光歇息，进修，终极估量仍是在底层混着。
请问列位非标的年夜神是怎么过日子的。这种±?Ｔ主经营”做法是准确的吗？ 看你的描写，累是累了点，不外对你的才能的锤炼估量仍是蛮年夜的，跟良多非标创业的小老板都差未几了。不外久长来说仍是要往至公司成长，跟小老板混不上久长之计。 跟8爷的意思差未几。要配的都给你配了，但不管人的黑白就配齐给你了。有题目别人不找了，就找你一个谈。要害是收进没有他们的2倍。现老板项目太多管不外来就想±?Ｔ主经营”来削减本身治理时光。小老板也玩过，在中国特欠好玩，照料好下面，搞了项目，但要不了款。只有赔钱的份。 也这么走过一段暗中的时间，累的吐血
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