采购/供给链治理/质量治理，技巧含量有多高？
中国的产业，技巧要提高，让大师念书器重基本是一方面，但更主要的仍是要让企业有下落。中国的企业陷进杀价竟底的恶性轮回之中，无法进进好好干事，器重质量、品牌或口碑的良性轮回。但假若某一个企业想零丁好好做，却又是被恶性竞争搞逝世。大师都想摆脱这种恶性竞争的魔鬼，但任何一个单个企业似乎都没有措施。可是要大师配合采用举动，不搞恶性竞争，往搞分工协作，仙人也没有才能做到。
大师测验考试想一下，搞一个龙头是不是一个措施。
这龙头是什么意思呢？实在就是一个年夜型的采购和直销公司。
高精尖技巧，研发，这些工具确切好，但间隔我们还有点远。对成千上万的中小企业来说，不偷懒，不偷工减料，诚信做人，结壮干事，这步崆最主要的，也是最急切的。良多工作原来可以做好，但因为报酬原因把它做烂。这步崆最要命的。高峻上的工作，不会做的工作，才能不敷的工作，临时可以放在一边不谈。
假如树立一个龙头公司，实力较强，有品牌，大师信得过；这个公司没有工场，它只采购别人的产物，严厉把持质量，把握性价比，产物的各项参数有明白的┞锋实的阐明，让买家完整安心。实在就是玩采购，玩供给链，玩质量检测和把持，玩渠道，玩办事，玩品牌，就是不玩车间，不玩工场。
这个龙头就可以规范大批中小企业的行动，小企业们安心干事，依照规则干事，不然将被龙头公司从采购目次里裁减出局；而假如按规则玩，把本身产物做好，就衣食无忧，小康生涯。大师都省心。
组建如许的龙头公司，要花几多钱，费多年夜劲？ 宜家、msm实在干的就是这些工作。中国报酬何关不出来。
欠好干，干不出来的来由可以说出良多，咱们暂且不往这个标的目的说，而来说说怎么才干做起来。美国人的长处是什么工作都敢干，有想象力和勇气鼓鼓，中国人缺乏这个品德。
大师来说说吧。
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