说说外资降价哪点事儿
入口产物的印象是，价钱高，质量好。对于一般入口产物来说，有必定利润，人家守旧一个利润底线，逝世活是不降价的，好比我们公司。
对于暴利产物来说，就是你本身出产不了，人家就是漫天要价，爱买不买。
比来在新浪微博“机工计谋”上，看到几条外资降价的故事，不知是否完整属实，接待大师点评。
故事1：持续管本来入口一吨8万，自立研发胜利后敏捷降到2万多。
故事2：我们厂出产的一种双列圆锥滚子轴承，用于最高时速350的列车。我们厂能出产进步口一套3.5万，我们厂研发了之落后口价顿时酿成1.2万了。
故事3：某重型机械厂的伴侣说了一件事，我国核电机组中的压力容器锻件，此前一向以来都依靠入口，日本的JSW公司一向以20万元国民币每吨的垄断价钱向我国的企业发卖。为了转变这一局势，一重二重等企业先后投进几十亿元资金开展攻关，当我们的研发方才胜利，日本方当即将价钱年夜幅降落到10万元，仅为本来一半。
故事4：我们的机械产业今朝增加滑坡，但有一块市场还可以吃，重要就是吃跨国公司的逾额利润，好比某输变电的产物，我们的一家企业经由过程冲破技巧难点，开辟出自立常识产权的装备，使得外资企业的产物由1000万/台下降到600万/台。当然，吃这块逾额利润，相当于动了别人的饭碗，国内乱企业也是面对前所未有的压力 ！
故事5：2006年，，我们国度机床检测中间对于市场上主流的车床加工中间的MTBF进行检测，均匀统计成果大要是600-700小时，而同期对于入口机床的统计数字是2000小时，截至到2015年6月份，我们国度机床重年夜专项颠末检测的70台新产物机床的均匀MTBF大要是1100小时，晋升了快要一倍。
反思1：投进了几十亿元，要卖几多产物才干收回投资？况且产物价钱降落如斯之年夜，假如一重二重知道胜利后经济性降落如斯严重，也必定不会往研发。 二重的破产重整就是掉臂市场合致，害逝世了企业 员工 投资者 债权人。
引申1：在追逐幻想的途径上，有伴侣，不孤独。比来，西门子与新松公布：将树立计谋伙伴关系，两边的合作从产物层面向数字化制作迈进。西门子周全支撑新松的数字化营业，西门子数字化企业软件套件也将在新松获得利用。既然助力中国制作的目的都雷同，那就拉个手，一路走吧！
这仅仅是星星之火，在浩繁焦点零部件行业，好比轴承、减速机、动员机等行业，依然是外资的全国。
接待拍砖！
似乎楼主枚举的┞封些冲破了，可是。。。可是还会有更多的新的工具呈现，然后我国用10年时光完成了别人50年才干走的里程，然后再来一轮，然后又10年冲破了别人50的过程，然后不竭的来去反复。
国人就是聪慧，蔑在突个范畴都只用别人一半甚至1/10的时光，可是这又有什么卵用？ 我们公司是如许赚钱的
先卖尺度，包含图纸尺度相干转化，也供给产物开辟办事
然后卖解决计划，好比工艺，装备
然后卖售后办事，包含维修，培训，备件，陪产或者包干
最后市场饱和，也不居心扩散，就本身退出来转移了，也不赖着竞争
我们做发卖，碰到新客户，起首就是看零件和图纸，看完图纸，断定客户在上面的链条上，下面只是用哪个环节赚钱的题目
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