物流自动分拣机的实际发展
随着自动分拣机现代物流的发展，愈来愈多的企业意识到物流信息系统不仅能够卓有成效地降低人力成本，而且能够彻底改变仓库管理与运输配送模式。通过物流信息化实现以仓储管理及运输管理为主要内容，向外延伸到电子商务和供应链的高效管理。烟草商业企业亦是如此，目前卷烟采购、仓储、分拣、配送环节存在着诸多共性问题，导致卷烟物流效率较低、成本过高。需要以信息化手段进一步整合供应链，实现卷烟物流的高效管理。
物流的概念最早是在美国形成的，当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是“实物分配”或“货物配送”。1963年，物流的概念被引入日本，当时的物流被理解为“在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这类功能后援的信息功能，它在物资销售中起了桥梁作用”。继物流之后，现代物流逐步兴起，物流概念在深度和广度上又有了进一步的含义。自动分拣机也是这么出现在人们的面前。
烟草商业物流属于专业物流，主要围绕卷烟业务开展物流活动。目前从卷烟流向来看，主要包括三个部分：物流采供、物流加工、物流配送。物流采供主要是从工业卷烟企业购进卷烟，运输入库的过程;物流加工主要是卷烟仓储、分拣、打码、包装等加工过程;物流配送主要是按照订单，将卷烟配送到每一个零售客户的过程。这就是自动分拣机的整体流程。
从烟草商业企业物流的实际运转情况来看，自动分拣机输送设备的问题集中表现在：(1)面向工业的采购具有一定盲目性，导致运输成本、存货成本过高;(2)卷烟仓储环节因品牌过多，仓储管理、货位管理停留于手工记账，容易造成混乱，仓储管理效率水平较低;(3)由于每条线路上每次零售户卷烟需求分布不同，每次，运输线路都是由司机凭经验选择行驶。盲目性较大，经常走“弯路、远路、冤枉路”;(4)不同送货线路之间存在工作量严重不均衡问题，有的线路“吃不饱”，而有些偏远线路送货任务繁重，产生一系列的安全隐患和服务质量问题;(5)送货车辆容易出现上班时间公车私用，或者跑岗串岗，严重降低烟草送配的效率并且大量增加公司的车耗与油耗。
针对烟草商业企业这一共性问题，2006年，国家烟草专卖局提出了标准化、数字化、专业化、经济实用物流建设标准，确定了当前和今后一段时期烟草商业企业物流的努力方向。但如何以信息化手段突破烟草商业物流发展瓶颈，如何利用信息化手段促进和推进烟草商业企业物流管理成为新的课题。
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