做欠好 ，仍是 欠好 好做
这是老话题，也是中国制作业，特殊是机械行业的基础题目之一。以前不懂得，后来从论坛里大师经常发怨言才知道，机械行业的大都企业治理是何等落伍，质量意识、不断改进的立场是何等缺少。一个通俗产物做欠好，大师可以来剖析原因组成。哪个技巧你不会，哪个环节你不懂，你有没有当真往做，是什么导致产物没有做好？我感到可能基础原因有2个：
第一是治理题目，立场题目。第二是短期行动，恶性竞争。假如往下持续排，技巧不可可能是第三个原因吧。
良多企业治理凌乱，职责不清，流程不科学，破绽百出。把技巧给你，你就能搞好产物？
短期行动，恶性竞争。原来花100块钱本钱能把产物做得很不错，可是必定要花85块，本身多赚15块，蒙骗客户，一锤子生意。只看面前，掉臂将来信用。这种短期行动综合征，遍布国中任何一个角落。假如你有久远盘算，想做百年企业。谁会把本钱放在第一位。都是把产物和客户放在第一位，假如其实没利润，这个单我不接。或者我和客户讲明白，这个价钱你给的分歧理。
第三个才是技巧不可。我们做的产物成千上万种，高精尖的，技巧不及的仍是少数。有的时辰你当真搞一下，门槛不高的技巧也可以搞定。要害的工具你先买，不消本身攻。你理解的部门当真先做好。一步一步进步。真正的难攻的重年夜基本题目，不是一个通俗企业能搞定的，再呼吁当局或行业来弄。
10个工作做欠好，有6个或8个可能和技巧关系并不年夜。
我如许说，也不知道对不合错误。大师身在企业里面，最明白后面产生了什么。 最少伊莉莎冈特和米思米上的工具尽年夜部门国内可以做或原来就是国内出产的，但为什么成千上万种如许的产物在国内有市场，就是国内没有做这么好品种这么多的公司，国内此刻有几家如许的公司产物的价钱也比淘宝上订制贵良多，大师感到质量又没有好到哪里，伊莉莎冈特和米思米的质量过得硬 有如许一个题目一向没有解决，就是国产的即使到达了入口的质量也要不到入口的价钱，那么功利的人们就用到达了入口价钱的所谓入口产物，至少未来出了题目选型没有弊病不是，同理，既然达不到入口的价钱，功利的人们为什么要做到入口的质量呢？
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