找一家良性企业，做十年，做平生
前几天受邀往南京加入了一个AO史姑娘（以下称艾欧）组织的高端人才峰会。参会者应当80人摆布，包含猎头公司、制作业网站和名校的校友会组织等。会议重要是会商艾欧的企业文化和人才政策，缭绕人才题目收罗大师的建议。先要赞一下会议的组织，这能看出一个企业的素养。邀请的时辰发一个微信二维码过来，扫描填写参会信息，到了酒店无需招待直接进住，开会进场扫码获知你在几号桌，每个座位有参会者姓名。午餐自助。基础无人参与，但各项部署有条不紊。茶歇后小组会商，依照1234报数快速分了组，每小我都发了言，提一点关于人才的建议，然后投票，集中后公布投票成果。全部会议主题明白，层次分明，卓有成效。
上午听了艾欧人力资本副总司理杜密斯做了45分钟陈述，感到就是接地气鼓鼓。他们的企业文化是“四个满足”：员工满足、客户满足、股东满足、社会满足。这种归纳综合方法颇为中国化，听起来并无特点。但听她演讲的具体内乱容就有分歧感触感染，由于讲到了良多落实的具体办法，让我很震动。听完后我就不再以为这个企业文化只是标语，而是可以落实到每小我蔑在突个具体行动的。在艾欧，你提个建议，做一件小事，表现了企业价值不雅，给你发10元微信红包，发你一个奖品；你做一个凸起的工作，增进了企业文化，嘉奖你美国旅游一趟。全员介入，点点滴滴，无处不在。还记得说到艾欧的工作午餐，据说相当好，并且从扫除卫生的到总司理完整没有差别。这个美资企业的文化和治理是不是透出了真正的***精力？
印象最深的是杜总在陈述的时辰提到了一个概念，叫做良性的企业。我没有记载，大要意思是说艾欧并不年夜，在国际上看只是一个中型企业，但我们是一个良性的企业。我感到这个提炼很深入，很有意义。
中国的企业数目很可不雅，也不缺有范围的，甚至也不缺赚钱的，但最缺这种良性的企业。什么是良性？我感到就是可连续性，稳固性，能成为百年企业，对谁都没有损坏感化—不损坏情况，不损坏法制，不坑害花费者，不坑害合作伙伴，不坑害社会，不诈骗员工，对谁都是一种正能量。或者说，良性企业就是靠为市场供给真正有价值的产物和办事来获得持久成长，不走偏门，不走歪门邪道。
一个企业赚良多钱，但靠的是垄断和补助、靠的是冒充伪劣、污染情况、偷税漏税或者诈骗行贿，这能叫良性？还有，行业形势好的时辰上范围，市场一不景气鼓鼓立马就不可了，或者张三当引导的时辰企业还好，换潦攀李四很快就颓了。这能叫良性ｏ在筒有一些企业，产物自己没什么特点，靠发卖打全国。这能久长吗？
实在，企业年夜一点或小一点都不妨，一时盈利或吃亏，利润率高一点或低一点，是否上市，都没什么关系，都不克不及作为黑白尺度。但一个企业的特点、文化和治理轨制才是它可连续成长的基石，才是良性的基本保障。不然，就不免其兴也勃焉，其亡也忽焉的宿命。
真心盼望中国有越来越多的良性企业、百年企业。没有好的企业，没有良性企业，人才就没有效武之地，没有面子生涯，国度也好不了。
此次会议的焦点话题是人才，特殊是高端人才或高潜人才。人才竞争此刻成了最热的话题，城市在抢人，企业在抢人。但站在人才本身的角度，到底应当往哪里？我感到应当选择良性企业。人才和良性企业的联合像是一桩圆满姻缘，而有些非良性企业给你高薪挖曩昔做点工作甚至桌?０门面，这种联合只能算是姑且同居。
假如你有志于在制作业成长，就选一个良性企业干上个十年二十年，或者干一辈子。企业文化和价值不雅是一个企业的魂灵，求职的时辰万万别疏忽这个要点。在一个好的职场情况里，不消站队，不消摩擦，不消内讧，不消担忧明天，有的是真挚、透明和协同；作为工程师可以集中精神往做好研发，做好本职，快快活乐。本身生涯解决了，又有成绩感。人才寻求的不就是这种感到么。 "良禽择木而栖，贤臣择主而事",这是企业与员工之间最佳的一种合作方法。正如楼主所言，良性企业就是企业成长具有可连续性和稳固性，几十年如一日地积聚、沉淀能成为百年企业，对谁都没有损坏感化—不损坏情况，不损坏法制，不坑害花费者，不坑害合作伙伴，不坑害社会，不诈骗员工，这是一种具有正能量的文化气氛。这个良性企业的界说给的恰到好处！
良性企业须要一种良性的文化气氛来支撑，这种文化气氛必定是积极的，向上的，大师都缭绕着一个配合的目的尽力斗争，终极实现大师的配合目的和好处。 企业文化表现一个企业的成长，没有接地气鼓鼓的企业文化，成长无从谈起
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