非标主动化项目时光
工作5年了，感到做非标主动化的项目标时光总是不敷用，太紧凑了！有时半途要修正，交期耽搁，营销总是埋怨研发设计导致交期耽搁，但他们没错吗？每次项目标时光都紧缩得很紧很紧，为了拿项目搞得我们设计时光变少，害得经常加班加点往搞！请问做非标的项目标时光部署是不是都是存在如许子的题目？紧缩时光赢取项目是不是值得往做，哪怕是过年也要算进往？ 一个项目标成败包含诸多身分，此中技巧只是此中一个很要害的环节，可是从商务角度，竞价、项目周期等都是为了知足客户的需求，或是与同业业竞标的必定之举，由于商务往往是龙头，而客户往往对技巧知之甚少，客户凡是在乎的是价钱、周期，所以，商务经常会跟内乱部的技巧部分夸大，能不克不及减一些本钱，能不克不及加速一些进度等，作为技巧职员到这个阶段就很被动，降本钱，无疑可能会转变开初本身的设计理念，应当是每个做技巧的职员都不肯意等闲转变本身的思绪吧，而加速进度，又使设计者很疲乏，或是轻易呈现良多过错，到头来受罪的仍是本身，这就长短标行业的实情，总结出一句话，要么持续做牛，要么愉快的分开。 斥责斥责，我以前是做出产和工艺的，此刻做营业，你说的深有领会啊！你说营销埋怨设计导致交期耽搁，这是有条件的，如项目签合同之前是否公司内乱部周全评审，价钱、计划、交期是否都有做过评估？假如全体评估过了，可是仍是到最后总是产生延期，那还不克不及让人家埋怨埋怨？你们做技巧不知道，承诺客户的交期到期完成不了，你知道被客户催被客户说落那是什么滋味吗？在客户何处装孙子，回到公司还得再你们眼前装孙子？
所以呢，非论是是做发卖仍是技巧仍是什么，大师都一个目标，工具交出往，客户验收付银子完事。
没有什么多年夜的冲突抵触，工作中的工作埋怨埋怨发发怨言没什么年夜不了的，事后又一路吹法螺了，所以做项目产生题目，只要实时沟通，相干职员能实时处置，我想你们发卖也不会欠亨情达理。
最烦的就是那种，设计工具有题目，可是产生题目之后推来推往就是不去向理，这个是谁都得骂娘
说的有点过火，完整是本身亲身领会，见笑
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