Woo! 发表于 2018-4-6 01:02:31

非标主动化项目时光

工作5年了,感到做非标主动化的项目标时光总是不敷用,太紧凑了!有时半途要修正,交期耽搁,营销总是埋怨研发设计导致交期耽搁,但他们没错吗?每次项目标时光都紧缩得很紧很紧,为了拿项目搞得我们设计时光变少,害得经常加班加点往搞!请问做非标的项目标时光部署是不是都是存在如许子的题目?紧缩时光赢取项目是不是值得往做,哪怕是过年也要算进往?

JXLT001 发表于 2018-4-6 01:35:55

一个项目标成败包含诸多身分,此中技巧只是此中一个很要害的环节,可是从商务角度,竞价、项目周期等都是为了知足客户的需求,或是与同业业竞标的必定之举,由于商务往往是龙头,而客户往往对技巧知之甚少,客户凡是在乎的是价钱、周期,所以,商务经常会跟内乱部的技巧部分夸大,能不克不及减一些本钱,能不克不及加速一些进度等,作为技巧职员到这个阶段就很被动,降本钱,无疑可能会转变开初本身的设计理念,应当是每个做技巧的职员都不肯意等闲转变本身的思绪吧,而加速进度,又使设计者很疲乏,或是轻易呈现良多过错,到头来受罪的仍是本身,这就长短标行业的实情,总结出一句话,要么持续做牛,要么愉快的分开。

wu287711064 发表于 2018-4-6 01:46:10

斥责斥责,我以前是做出产和工艺的,此刻做营业,你说的深有领会啊!你说营销埋怨设计导致交期耽搁,这是有条件的,如项目签合同之前是否公司内乱部周全评审,价钱、计划、交期是否都有做过评估?假如全体评估过了,可是仍是到最后总是产生延期,那还不克不及让人家埋怨埋怨?
      你们做技巧不知道,承诺客户的交期到期完成不了,你知道被客户催被客户说落那是什么滋味吗?在客户何处装孙子,回到公司还得再你们眼前装孙子?
   所以呢,非论是是做发卖仍是技巧仍是什么,大师都一个目标,工具交出往,客户验收付银子完事。
   没有什么多年夜的冲突抵触,工作中的工作埋怨埋怨发发怨言没什么年夜不了的,事后又一路吹法螺了,所以做项目产生题目,只要实时沟通,相干职员能实时处置,我想你们发卖也不会欠亨情达理。
       最烦的就是那种,设计工具有题目,可是产生题目之后推来推往就是不去向理,这个是谁都得骂娘
      说的有点过火,完整是本身亲身领会,见笑
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