进级转型在碰到的题目
因为受到年夜的情况影响，也是实际情况的强迫。年夜部门有些设法的企业都在响应国度的号令，企业进级转型。-我们公司也不破例。2015年的时辰就开端干事这方面的工作了。颠末2016年一全年的尽力攻关，良多构造和设置装备摆设都设计的差未几了。年夜部门装备也由本来中等程度进级为中上等程度或者上等程度。
比来一次开技巧会商会，就是发卖和技巧一块为客户会商一个供货计划。因为受到进级转型的影响，技巧部分主意新式计划，价钱确定会较高。而发卖职员分歧意，主意本来的计划，价钱确定低了不少。并且发卖职员从发卖的角度把产物进级转型给否认了，说新产物价钱高，客户不接收等等。
发卖职员这么做，是对本身的发卖方式不自负仍是对新产物不自负造成的呢？ 你们公司是否也碰到如许的题目呢？ 真好，能看到盼望，跟如许睿智的老板干，本身也有劲头，说不定你们老板哪天就成马云了，你们这些元老也可以随着叨光了 看到你们公司的应对办法很实时，至少有变更，我们公司没有任何变更，依然守着n年前的装备不做任何改良，公司都快经营不下往了，技巧和发卖仍是各管各的，给我的感到就是公司在等候着倒闭
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