看到用户wx_G97IIr7N说的计件算工资的题目，我也想说两句
之前我待的机械厂就是计件算工资的，概况上看感到很好，干的多挣的多，干的少挣的少很公道。但现实题目良多。（1）出产分派分歧理的题目
重要原因是存在私家题目，之前阿谁机械厂就是如许的，出产部部长负责分派义务，调剂负责监视，某些工人暗里和出产部部长关系好，就分派多一点。其他就少一点，这个题目似乎没有好措施可以杜尽。
（2）积存库存的题目（和用户wx_G97IIr7N说的差未几，出产挥霍）
我之前往的公司是新成立的子公司，没有什么订单，但为了让工人有活儿干，留住人，就会恰当的分派，这可能也是没措施的措施。但明明一个月也出不了几台装备，那干嘛还要做那么多呢？工人是保住了，但产物资本挥霍了良多。那时良多齿轮和齿轮轴都生锈了，尤其是早期的库存，我部长曾让我往仓库对之前的齿轮，齿轮轴打跳动，分歧格的就扔失落。后来部门尺微暇的齿轮轴几乎扔光了，挥霍资本。
（3）就是我们一向说的题目：产量和质量题目
良多公司都如许，产量上往了，质量降落了。每个工件都有公役请求和概况粗拙度请求。假如请求概况粗拙度Ra3.2，他就给你干到3.2，有的时辰甚至比3.2还差。那时我查验概况粗拙度时，都是依据部长讲的，大要是什么样，到时辰看看就好了。
有一次，我记的很明白，检讨齿轮轴齿部的粗拙度，有显明的┞佛纹，属于分歧格产物，我就说分歧格（那时产物分歧格是要扣钱的）。工人就和我诡辩说可以用。后来出产部部长和我们部长都过来了，我就说分歧格不克不及进及格产物的库房，可是出产部部长就嗣魅这批活儿要的急，这工件也可以算过关。我部长那时也说分歧格，那时我由于要加入培训被叫走了，培训回来一问，同事说已经进仓库了。好几回都是如许，部长每次都说，碰到质量分歧格的产物果断抵制，可是每次真出题目了他就放曩昔了，真的很扫兴。这也是我后来告退的原因之一。
计件算工资可以进步工人的积极性，但此中良多身分须要治理部分往好好的把握分微暇。还有我想说一句，产量是钱，质量是命，我们不克不及要钱不要命啊！ 精度高一点就是多一刀都是本钱，这一刀的本钱就多了，刀具磨损，装备用度，人的工时也得加，斥责斥责
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