业内乱若何对待格力进进机床行业，就像昔时三一？？
鄙人在机床行业工作了十年了，算是年青人。今朝机床行业基础仍是那十八罗汉。这些机床行业老国企虽说体系体例有题目，但尽对仍是国内乱的机床业顶梁柱。技巧、人才仍是很强的。 机床行业是利润低、投资回报长、技巧门槛高，平易近企进进很难。像三一进进机床行业就是例子。我记得几年前三一机床刚成立时，我们给他们做过一些计划，他们买了一些年夜装备。到后来三一机床搬场，还给他们搬过一些年夜型装备。成果前几年情势这么好，三一仍是倒下了。而齐重机床是直接被平易近企收购。此刻机床行业情势较差，格力进进机床行业，感到基础就是在走三一的后路。董明珠把机床行业看得太轻了。
又或者董明珠基础就是在追随“美的”，走主动化出产线的路线，全体OEM情势。可是“美的”收购的那是库卡，是直接受购，不是从头研发。库卡可是世界顶级的机械人出产商。
此刻平易近企进进机床行业就是为潦攀利润，感到很少能久长。
不知道列位机床行业同仁有何看法？？？？？？ 机床行业一片混战，国内乱国外的机床厂家太多了，国内乱的小机床厂家就更多了，找几个零件，组装一下，贴上牌子就是本身的产物，往机床展看看，和机床相干的零部件什么样的都有，有卖主轴的，刀台的，床体也有单卖的，把这些零件装到一路，就是一台机床，所以董明珠假如进进机床行业，仍是比拟轻率，不知道她应当如何定位本身的机床企业，低端？高端？ 机床的附加值太低，回根结底没有焦点技巧 中国的企业荚冬都爱好跟风凑热烈。
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