机械加工厂如何解决流程和管理问题
目前国内机械加工工厂面临两个特别重要的问题，希望得到广大商友的建议： 一，流程 举个例子：做一批机械零件产品，比如订单为2000个；生产为考虑损耗报废等因素做到2100-2300左右；但是产品入库却只有1800个；一查损耗报废100个；另外几百个不翼而飞；等到要出货的时候才知道这几百个还在生产当中。 二，管理 生产管理上面：举个列子： 比如一个部门主管因为个人原因不是很愿意做事；所以做出来的产品质量，效率都很低；老板却不敢得罪；不是因为这个主管的技术多好；或者说对公司有多大贡献；而是开除他之后，又要重新找人，重新制定新的方案；会影响我司生产效益；并且我司属于一个技术性很强的工厂；所以一时不知道拿这个人如何是好；不知道各位商友有何建议? 另外补充一点； 可能很多商友建议另外找人；但是五金加工机械制造行业是一个技术因素很强的行业；另外找人，一是不了解这个人的技术；我们工厂现在也没有时间给一个平台让人家来实验学习，帮人家买单。 一、流程问题： 1、责任到人制度的建立。你是老板，对你直接负责的是车间主任，你直接问责车间主任，当然前提你的管理制度与奖惩制度要完善，这个如今百度有很多种，你去百度找找自己最适合的。在车间最好能有检验员，一是对你的产品质量的检验，一是对你的完成进度的检验，检验员可以直接对你负责。 2、入库流程网络化。可能你比较忙，你可以建立简单的局域网络，购买一套简单的进销存系统，比如金蝶、管家婆之类的，然后每天抽出一点时间看一下数据，切实掌控库存情况，也可以将仓库会计每天上交仓库进销存日报表。这样你有时间看看报表也是比较方便的了解了库存，就不会导致自己连库存的货都不知道， 二、管理 1、注重培训。 在平时工作不忙的时候，自己要注意发现人才和引进人才，然后慢慢培训出几个可代替的人选。 2、奖惩分明。 要有奖有罚，建立完善的奖惩机制，想想为何部门主管不积极，是不是因为薪酬和待遇的问题，要笼络住主管的心其实不难，主要还是看你有没有用心，员工是需要激励的，需要关心和爱护的，慢慢来，你会发现你的员工中肯定会有不少优秀的。我觉得“问主”的问题是很严重了，跟我以前遇到的问题有一致。效能打折扣，人又不敢炒。其实应该果断的决定：1、健全生产管理制度，建立奖惩机制。2、技术强的主管可以找他谈心，给他任务目标，达到并给于其奖励，稳定其心。3、生产内部培养一名作为副主管，协助主管工作，抓好质量品质监控，执行生产管理制度和奖惩机制。4、着手在行业里找技术能手，找到后放到车间关键岗位，以考核其能力，这个技术能手不要找1个就停手，备用要有2-3个，选个最好的，随时换下那个牛人。5、解决这个问题，设立一个时间表，不要拖太久。 1.建议有效的进行与员工的沟通，沟通很重要，如果大家感觉都是一家人，都在做自己家的事情，工作就好办了。老板对待员工就像是对待自己的孩子一样，家庭嘛，每家都有一本难念的经的。 2.建立有效的流程控制体系，让人人都感觉我只是一部分，地球离了谁都能过。这样他们就不会太嚣张了，呵呵。 3.有效的奖励与惩罚，我认为这个做好了 员工会认为领导是会一碗水端平，公正，事情就好办了。 另外，就是时间的问题了，好多问题不是都说解决就解决的，都需要时间的。 智造360机械自动化设备加工订单交易撮合平台： 助您快速找到满意的机械加工供应商； 助您快速找到优质的机械加工采购订单； 智造360是以自动化设备行业为核心，以加工、定制、外协和专业服务为主导的企业互助式B2B电子商务平台。平台致力于国内外非标机械加工领域，专注做“共享经济”下的资源调配，自2016年正式上线运营以来，通过认证的机械加工供应商和采购商已有5000多家，大部分用户已经在平台进行发单、接单正常交易。智造360（www.im360b2b.com）期待您的加入！
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